5月13日，齐鲁石化公司召开管理工作例会暨高质量发展推进会，将落实高质量发展总部帮扶工作例会与公司管理工作例会合并召开，进一步提高会议效率和质量，确保高质量发展各项工作措施落到实处。集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚主持会议并强调，面对严峻的安全环保形势和巨大的效益指标压力，要不畏艰难、坚定信心、接续奋斗，全力以赴把公司各项决策部署落到实处，推动公司高质量发展再上新台阶。

会上，李刚为公司节水专项治理工作先进部门和单位代表颁发“降本减费增效突出贡献奖”。

会议肯定了公司4月份主要工作，一是安全环保持续巩固。全月未发生公司级及以上安全环保事故。二是生产经营好于预期。炼油板块实现利润0.53亿元，在十大炼化企业排名第一，创2024年以来最佳排名。三是发展管理稳步推进。四是党建工作不断强化。

会议指出公司4月份工作的不足之处，对5月份工作提出要求。

李刚要求，一是毫不动摇狠抓安全环保。要牢固树立“安全是第一绩效”理念，统筹抓好安全与发展、安全与效益的关系，以高度责任心持续抓好安全环保各项工作。持续抓好检修各项工作，坚决防范各类安全事故发生，不折不扣推进各项检修任务保质保量按时完成。持续推进ISRS评级提升，确保6月底、力争5月底高质量完成。抓实设备大检查问题整改，夯实设备管理基础、强化设备管理弱项、促进设备管理提升。二是精心组织优化生产经营。要细化具体措施，压实各层级管理责任，清单式抓好推进落实，切实增强亏损治理的实效性。狠抓生产优化创效。炼油方面，密切关注关税政策走向，优化原油采购策略，提升炼油效益；化工方面，持续优化聚乙烯、合成橡胶等产品结构，不断提高产品竞争力。狠抓成本管控增效，推动降本减费取得实效。及时梳理总结创新举措、成功经验和突出成果，营造全员参与浓厚氛围。三是全力以赴推进发展管理。要在发展上抓统筹、攻难关，在管理上提标准、抓深入，在传统领域谋创新、求突破，进一步打开公司转型发展新局面。高标准、高质量、高效率推进鲁油鲁炼项目建设。协调推进相关土地的征收工作，确保5月底前完成。加快推进煤电机组背压替代改造项目第三台机组可研报告批复。抓好储运一部、二部运行管理，确保实现平稳过渡。筹备开展“三基”工作大培训、大比武，进一步营造全员大抓“三基”浓厚氛围。四是凝心聚力提升党建实效。要聚焦政治引领全面加强、队伍建设全面过硬、正风肃纪反腐全面从严，全力提升党建工作质效，以高质量党建引领公司高质量发展。持续推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，把学习教育成果转化为推动公司高质量发展的强大动力。制发公司2025年党建考核办法并跟踪抓好落实。策划开展公司庆祝建党104周年系列活动。

齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全要求，优化原料采购，压降生产成本。开满开好下游生产装置，向全流程要效益。动态调整产品结构，增产创效产品。持之以恒强化安全管控，不断提升应急处置能力。扎实推进夏季“四防”工作，保障生产稳定运行。深入开展夏季节能专项行动，努力降本减费增效。精心准备公司第二阶段大检修工作。全力抓好设备大检查问题整改。高标准推进鲁油鲁炼项目建设。以效益为导向，提升工效联动力度。

齐鲁石化副总经理孙海涛参加会议并提出要求，公司二级协理员刘丰合参加会议。相关部门汇报工作。会前观看了安全教育视频。（图文 记者 王敬华 特约记者 王韧）