5月11日，集团公司2025年设备大检查讲评会在齐鲁石化召开。集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚参加讲评会，强调要以此次设备大检查为契机，拧成一股绳、铆足一股劲，相互配合、取长补短，持续抓好设备全生命周期管理工作，以问题整改成效促进设备管理水平提升。

讲评会上，集团公司2025年设备大检查炼化第五检查组充分肯定了齐鲁石化设备管理工作亮点，指出了存在的不足和问题，并对下一步工作提出要求。

集团公司设备大检查炼化五组组长、金陵石化副总经理陈岗全面点评检查情况，强调集团公司组织设备大检查旨在全面摸清企业设备管理现状和总部有关制度要求落实情况，尤其是设备管理体系的运行情况，及时发现潜在问题，督促企业整改完善，提升设备管理水平。

齐鲁石化设备管理制度健全、基础工作扎实、设备管理人员专业素质较高，在设备管理方面有诸多亮点，其中设备专业数智化提升、防腐保温专项整治、现场5S管理等方面形成可以推广的管理实践，同时积极开展员工培训，推进专业技术提升，为装置平稳运行提供有力保障。

陈岗要求，持续完善设备管理体系建设，提升体系运行的有效性；强化专业管理，提升装置运行可靠性；聚焦“基层管理”，加强设备专业人才队伍建设。

李刚代表齐鲁石化作表态发言，指出检查组的讲评内容全面、问题中肯、意见清晰、要求明确，既指出齐鲁石化设备管理工作亮点，找出存在的薄弱环节，还提出整改意见，同时从更高站位对设备管理提升工作提出了建议和要求，以战略视野指明了针对性改进方向，对齐鲁石化下一步纠正问题、改进工作、提升水平具有非常重要的指导意义。

李刚要求，一是提高认识，以刀刃向内的态度全盘接受讲评意见。检查组的讲评反馈，不仅是对公司设备管理的一次“精准画像”，更是为推动公司设备管理水平提升开具的“处方良药”，要正确对待、虚心接受，端正态度、全盘认领。既要逐项对标找差距，也要举一反三再排查，着力构建“清单销号、闭环管理、源头治理”的整改机制，努力从制度规范、责任落实、能力建设等多个维度深挖根源，全面系统抓好设备大检查问题整改。

二是迅速行动，以立行立改的决心推进问题整改闭环。公司上下要高度重视，认真梳理分解，列出整改清单，明确责任单位和整改期限，全过程跟踪督办、推动工作落实。各单位要主动认领、制定措施、全面整改，具备条件的要立即整改到位；暂不具备条件的，要制定整改和防范措施，明确责任人和整改时限，待条件具备后马上组织整改；对于系统性问题，责任部门要组织相关单位进行全面系统思考，举一反三，拿出解决方案。要第一时间将整改完成情况和防范措施制定情况以书面形式汇报给检查组。

三是长效赋能，以全面提升的目标筑牢公司发展根基。当前，正值齐鲁石化全力以赴推进安全生产、扭亏脱困、转型发展的关键时期，设备管理水平的全面提升是公司高质量发展的坚实基础和有力保障。要严格落实“三个最严”工作要求，层层压实整改责任，严肃追责问责整改不力的单位和个人，推动问题整改落实落地；要优化完善制度流程，建立设备管理“问题整改—标准迭代—培训跟进”提升机制，年内形成设备管理典型案例库和风险预警模型；要持续强化协同管控，建立生产、设备、安全“三位一体”联防联控机制，不断提高设备管理水平，筑牢公司高质量发展基石。

集团公司设备大检查炼化五组副组长、炼油事业部设备室经理任刚主持讲评会。检查组反馈检查情况。集团公司设备大检查专家组成员，齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全，齐鲁石化副总经理孙海涛参加讲评会。

在为期5天的大检查期间，检查组通过交流访谈、资料核查、现场验证、应急演练等方式，对齐鲁石化设备全生命周期管理、安全风险防控体系建设等情况进行系统性“体检”。

另讯 5月7日，齐鲁石化召开集团公司设备大检查启动会。陈岗传达集团公司相关精神，并按照统一部署安排大检查工作。

受李刚委托，陈齐全代表公司作表态发言，要求提高站位，充分认识设备大检查的重要意义；虚心学习，积极做好设备大检查的配合工作；用心用情，全力做好设备大检查的后勤保障。孙海涛参加会议。（图文 记者 朱作清 特约记者 王韧）