4月29日，齐鲁石化公司召开储运专业管理层级优化试点改革启动会，储运厂更名为储运一部，成立储运二部。集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚强调，2025年是公司“筑基年”，各方面工作任务十分繁重，挑战与机遇并存，集团公司党组正倾注精力帮助齐鲁石化爬坡过坎。全体干部员工要同心同德、再接再厉，全力以赴抓安全，凝心聚力推改革，坚定不移促发展，奋力完成“三年计划”各项任务目标，为“再造一个新齐鲁”而不懈奋斗。

李刚要求，一是充分认识储运专业扁平化试点改革的重要意义。传统的三级管理模式存在一定弊端，实施“三改二”管理层级优化改革，公司上下要提高政治站位，准确把握这次改革的内涵和意义。集团公司党组要求齐鲁石化2025年完成储运及停工停产装置改革并制定总体方案，2026年全面实施层级管理优化。要深刻认识这次改革的重要性和紧迫性，此次改革在借鉴兄弟企业成功经验的基础上，探索适合齐鲁实际的两级管理模式，闯出一条具有齐鲁特色的改革路径，为大型炼化企业深化改革与管理提升提供示范样本。同时，通过扁平化和专业化改革来破解瓶颈，理顺机制，打牢基础，提升公司管理水平。

二是两个运行部班子要积极稳妥抓好试点改革落实。这次机构调整和运行部领导班子的配备，是公司党委从落实集团公司管理层级优化工作部署、深化管理体制机制改革、强化干部资源“一盘棋”的角度出发，经过充分酝酿、集体研究作出的决定，是公司储运专业扁平化试点改革的关键一步。新班子要有新担当，做推改革促发展的引领者，要敢抓善管、以身示范，团结带领广大干部员工充分认识肩负的责任和使命，聚焦重点、狠抓落实。新机构要有新作为，做推改革促发展的实践者，确保7月份之前具备改革实施条件，为公司整体改革工作打造样板、提供借鉴。

三是全力保障储运专业扁平化试点改革安稳落地。扁平化改革是一项复杂工程，越是在变动时期，越要抓好安全稳定；越是推进改革，越要保持安全稳定；越是到了改革攻坚期，越要稳得住、落得实，确保安全生产万无一失。要发挥部门统筹引领作用，营造拥护改革的浓厚氛围，推动改革措施平稳落地、取得实效。

齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全主持会议并提出要求，储运部要严格落实改革主体责任，各职能部门要充分发挥支撑保障作用，各生产单位要强化流程上的协同配合。

齐鲁石化公司领导王伟、秦岭、孙海涛、周强参加会议。齐鲁石化副总经理慕常强宣布公司储运专业扁平化试点改革方案。

公司党委组织部宣读关于成立储运一部、储运二部和领导班子调整决定。两个储运部班子分别作表态发言。公司机关各部门主要负责人，各单位党政主要领导，储运一部、储运二部领导班子成员，科室主要负责人和车间党政主要负责人参加会议。（图文 记者 孙万章 通讯员 许振宝）