4月22日，齐鲁石化公司召开2025年二季度公司HSE委员会暨安全生产专题会、月度HSE工作例会。

集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚主持会议并传达了集团公司党组领导对《齐鲁石化公司党委关于新一届领导班子一年工作情况的报告》作出的批示。集团公司党组领导充分肯定了齐鲁石化新一届领导班子一年来的工作成绩，希望大家继续保持清醒头脑，团结带领全体干部员工攻坚啃硬、真抓实干，努力在安全环保、扭亏脱困、深化改革、科技创新和党的建设等方面取得新成绩，全面打造高质量发展“新齐鲁”，为集团公司高质量发展再作新贡献。

李刚强调，要不辜负集团公司党组的信任和重托，不辜负广大员工的期盼和厚望，进一步明确标准，进一步严格管理，进一步抓好落实。当前，公司正处于高质量发展的关键时期，必须以“时时放心不下”的责任感和如履薄冰的危机感，统筹好高质量发展和高水平安全环保的关系，全力推进各项工作落地见效，奋力推动公司安全环保形势持续向好。

李刚充分肯定了一季度HSE工作。一季度，公司全体干部员工认真贯彻落实集团公司和公司HSE工作会议精神，认真践行“三勇”工作理念、严格落实“三个最严”工作要求，全力以赴抓实安全环保等各项工作，春节及全国两会特殊时期各项安全环保措施落实到位，一季度未发生公司级及以上安全环保事故，实现安全环保稳定、生产经营稳定、员工队伍稳定，取得首季“开门稳”。一是生产经营组织到位，扭亏脱困成效持续向好，“三大”板块均超总部下达指标进度，实现“开门红”。二是迎接总部高质量发展安全环保组帮扶指导、山东省应急管理厅安全监管服务工作组织到位。三是实施“一把手”安全风险抵押，全方位压实领导人员安全责任。四是召开2025年承包商安全管理工作会议，推动承包商安全管理水平持续提升。五是公司2025年大检修顺利启动、有序推进，安全环保各项措施落实到位。六是投用公司首台智能化COD分析设备，水质检测效率有效提升。七是乙烯单月安全进厂2.6万吨，创历史新高。八是高压聚乙烯装置连续稳定运行122天，创13年来运行最好水平。九是热电厂二化动力站“三炉三机”平稳运行111天，圆满完成公司部分装置汽电保供和采暖季民生供暖任务。

李刚指出一季度HSE工作存在的问题与不足，并对下一步工作提出要求，一是从讲政治高度狠抓安全生产。要以极端负责的态度重视安全生产工作，全面压实责任，强化安全管理，严防各类事故发生。二是抓实检修全过程安全环保管理。借鉴去年检修经验做法，统筹好安全、环保、质量、进度关系，并利用检修时机，深度清理卡具和无用小接管，消除潜在风险。三是从严管控危化品装卸风险。严格落实各项风险管控措施，确保安全风险按计划实现降级降值。落实落细危化品装卸风险管控措施，保证装卸车环节安全万无一失。四是扎实推进专项隐患排查。聚焦重点领域、关键环节和薄弱部位，扎实推进专项隐患排查，既要立行立改消除显性问题，更要深挖细究解决管理、制度等深层次矛盾。五是持续推进ISRS评级工作。加快推进各项工作的改进提升，确保年底前实现ISRS 5级目标。六是严格直接作业环节管理。充分辨识作业风险，落实安全措施，合理安排作业，切实降低直接作业环节带来的安全风险。七是从严抓实承包商安全管理。全面领会总部下发的《关于进一步加强炼化企业安全生产工作的紧急通知》，抓好落实执行，保证安全生产万无一失。八是扎实开展安全生产治本攻坚三年行动。持续开展治本攻坚行动，全面提升本质安全生产水平，加快推动安全管理向事前预防转型。九是全力做好环保管理工作。充分识别污染物超标、环保设备设施运行维护不当等风险。从严抓好在运装置的异味管控和环保管理，高标准落实环保责任和管理措施。十是积极推进体重管理年行动。加强教育引导，强化宣传报道，引导员工主动参与体重管理，向健康出发，往健康迈进，切实提升员工健康水平。

齐鲁石化公司领导王玉亮、宫超、王伟、秦岭、慕常强、周强参加会议并提出工作要求。公司HSE委员会各专业分委会汇报一季度HSE工作，基层职工代表发言。会前，与会人员观看了安全教育视频。（文图 记者 刘新圣 特约记者 时涛）