2月5日，集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚讲授2025年春节后安全生产开工“第一课”，强调要统一思想，协调联动抓安全、务实重效保安全，奋力推动公司HSE形势持续向好、再上台阶，为公司高质量发展筑牢安全根基。

李刚指出，从全国安全生产形势来看，2025年1月份以来，生产安全事故处于高发态势，安全形势异常严峻。从公司自身看，低老坏问题仍未杜绝，安全管理精细化程度还有待提高，沟通不畅、配合不够紧密的现象依然存在。这些问题必须引起高度重视并加以改进。各部门、各单位要提高政治站位，认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，将安全生产治本攻坚三年行动作为主线，清醒认识“两个第一时间”召开安全工作会议的重要意义，牢固树立“安全是第一绩效”的理念，严格落实“三个最严”工作要求，切实履行主体责任，不折不扣抓好工作落实。

李刚要求，一是着力锻长板补短板。过去一年，公司以超常举措狠抓安全生产，初步扭转了被动局面。各部门、各单位要将经验做法总结固化为行为准则，纳入制度、操作法，进一步规范员工行为。要进一步细化分解年度HSE重点工作安排，压实各级责任，狠抓工作落实，确保安全生产万无一失。二是严格落实“三管三必须”工作要求。各层级在抓具体专业工作的同时，要清醒地认识到所承担的安全责任，清楚如何履行自己的安全责任。专业管理部门要从严落实专业安全责任，开展业务范围内的风险隐患排查，将专业安全风险和隐患排查梳理清楚，以过硬的专业管理确保装置安全平稳生产，坚决做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不施工”。要切实发挥安全管理综合监督作用，严格监督各单位、各专业部门的责任落实情况。三是充分发挥领导引领力。各级领导干部必须时刻保持高度警醒，带着使命抓安全、带着责任抓安全、带着感情抓安全，真正把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。既当指挥员、又当战斗员，深入一线推动HSE工作落实，做到工作安排带头干、风险隐患带头查，自我加压、率先垂范、以上率下、树立标杆，充分发挥“头雁效应”。四是确保实现ISRS 5级目标。既要切实发挥制度、能力、风险三个专班和子程序牵头部门作用，更要各级“一把手”亲自挂帅、亲力亲为，抓好短板要素专项提升和评估建议整改提升，确保年底实现ISRS 5级目标。力争5月底、确保6月底前完成制度修订工作。五是强化关键环节安全监管。紧盯过程安全管理、现场直接作业环节安全管理和人的安全管理“三个重点”，筑牢管理、技术、制度、责任心“四道防线”。组织承包商、承运商共同查找安全意识、安全责任、安全能力等方面的不足，制定改进和提升措施，确保主力承包商在关键时期靠得住。严抓直接作业环节管理，坚决落实生产区域“零动火”要求，严格执行施工作业“四个提级”管理，管住作业票证、管住特殊作业，确保做到万无一失。筹备召开承包商管理强化专题会议，安排部署工程建设项目及检维修承包商管理工作。加强原料运输、装卸车和储存环节监管，严格遵守公司危化品装卸车标准作业程序，确保安全可控。六是组织开展一次全员风险辨识和隐患排查行动。各单位要坚持把安全风险管控挺在隐患前面、把隐患排查治理挺在事故前面。各级领导干部要带头到生产车间、罐区、装卸车设施、库房及其他偏远岗位和偏远区域，开展全方位、全覆盖、拉网式风险隐患排查，特别要做好在运生产装置风险识别，确保不留盲区、不漏死角，做到发现解决一个问题、整治消除一类隐患。对经常出现泄漏的设备设施，该停下来要坚决停下来，彻底消除泄漏隐患后再恢复。要以全员“查隐患、捡黄金”活动为契机，充分调动全员积极性，鼓励全员参与隐患排查，筑牢安全生产人民防线。七是做好2025年公司大检修各项准备工作。要站在关系公司大局和长远发展的高度认识本次大检修，锚定“安全环保、优质准时、全项文明、一次开车成功”目标，借鉴2024年检修的好经验好做法，合理安排检修工序和设备修复计划，逐项落实机组检修策略，组织好开车前的检查确认，周密安排、有序推进，确保安全、环保、质量、进度、后勤保障等各项任务高标准落实到位。

会议以视频连线方式举行。公司领导王玉亮、宫超、王伟、秦岭、慕常强、孙海涛、周强，公司二级协理员刘丰合在主会场参加会议。各单位在分会场参加会议。会前，与会者共同观看了安全生产开工“第一课”短片。（记者 周阳春 特约记者 时涛）