（记者 周阳春 特约记者 时涛）11月19日，齐鲁石化公司召开鲁油鲁炼转型升级技术改造项目管理部成立大会。集团公司总经理助理，齐鲁分公司代表、党委书记李刚强调，鲁油鲁炼转型升级技术改造项目是功在当代、利在千秋的大事，全体干部员工要深刻认识到自己肩负的重任，拿出建功必须有我的担当，彰显功成不必在我的胸怀，坚定功力必不唐捐的信念，奋力建功立业。

李刚指出，齐鲁石化鲁油鲁炼转型升级技术改造项目管理部成立大会的召开，标志着项目迈进即将全面实施的重要阶段，这是公司发展历程中一个重要里程碑。鲁油鲁炼项目承载着地方政府和集团公司党组殷切期望，彰显公司应对未来挑战，把握发展机遇的坚定决心，更是全体干部员工对公司高质量发展的热烈期盼。

李刚要求，锚定“五大目标”，扛牢职责使命。鲁油鲁炼项目建设关系到齐鲁石化未来的长远发展，关系到每一名员工的切身利益，也关系到地方经济的长期稳定发展，必须高度重视。要明确任务目标，坚定“方向比效率更重要、计划比实施更重要、安全比进度更重要、质量比成本更重要”原则，以项目的安全、环保、质量、投资、进度各环节受控，确保实现“建得好、开得稳、效益优”总目标。锚定安全目标，努力实现零事故零伤害，为公司员工和施工人员创造安全的工作环境；锚定环保目标，积极响应国家绿色发展战略，贯彻环保优先理念，严格管控设计方案、设备选型、施工工艺等各个环节，致力打造绿色环保工程；锚定质量目标，确保质量合格优质，坚决杜绝重大质量事故，努力建设优质样板工程；锚定进度目标，确保项目每个关键节点都能按计划完成，全力保证项目按时交付完成；锚定投资目标，在保证工程质量和施工进度前提下，提高项目的经济性。

强化“四种意识”，坚决履职尽责。项目管理部要在公司统一领导下，打造更加专业化、更加系统化、更加规范化的项目管理团队，以责无旁贷的使命感，只争朝夕的紧迫感，勇于担当的责任感，在鲁油鲁炼项目建设中奋力展现新作为。要强化政治大局意识，做到上下齐心，团结一致，共同把项目建设好；强化风险管理意识，及时调整风险应对措施，守住依法合规底线，提高各类行政审批手续办理效率；强化敬业奉献意识，积极响应公司号召，听从公司指令，保持昂扬的工作热情与朝气，全身心投入到项目建设的各项工作之中；强化能力提升意识，深入学习工艺、设备、材料、采购、施工等方面专业知识，加快适应新要求、锚定新目标、紧跟新节奏，迅速进入战斗状态。

发扬“三种精神”，努力担当作为。要认真践行“三勇”工作理念、严格落实“三个最严”工作要求，一步一个脚印不断推进项目建设，从胜利走向更大的胜利。要发扬团队协作精神，确保信息在各个专业之间、上下级之间准确及时顺畅地传递，形成强大的团队合力；发扬破旧立新精神，开拓创新、不断前进，以“六化”工作（标准化设计、工厂化预制、模块化施工、标准化工地、信息化管理、数字化交付）为抓手，推陈出新、抓实抓细；发扬廉洁奉公精神，让廉洁奉公成为行为习惯，为项目风清气正的建设环境贡献力量。

齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全主持会议并就落实会议精神要求，提高站位，坚决贯彻公司部署，以最大的努力、最严的管理、最优的投资、最快的速度，务实高效，推进项目建设，坚决守牢安全底线、环保红线和质量生命线。科学统筹，奋力推进项目建设，确保项目高标准起步、高质量建设、高水平开工。强化担当，全力打造品牌工程，努力打造安全、绿色、优质、廉洁、精品工程。

公司领导王玉亮、秦岭、周强，公司二级协理员刘丰合参加会议。齐鲁石化副总经理孙海涛宣读项目管理部成立文件和人事任命文件，根据分工设立11个职能部门和6个项目分部。项目管理部相关部门作表态发言。