思想引导凝聚全员共识

“公司第一工作指令，做到令行禁止。同时结合本职工作，围绕‘思想、能力、责任’等主题展开深入思考，推动‘三个最严 ’工作要求落实落地。”

4月18日，腈纶厂党委组织召开“三个最严”员工（班组长）代表恳谈会，解读“三个最严”工作要求重要意义，广泛了解民意，广聚各方智慧。

公司新领导班子到任后，提出了“三个最严”工作要求，该厂通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”、 厂领导带副班学习等形式，不断深入解读“三个最严” 工作要求，引领干部员工准确深刻理解“三个最严”工作要求是为了齐鲁石化好、是对一线员工最大的关爱、广大干部员工是最大受益者。及时化解员工思想认识“不要抵触、不能旁观、不可跑偏、不要走样；不能松劲、问题不能反弹、不可以当‘逃兵’、不要过度焦虑”“八个误区”。同时，通过学习、研讨，引导全员形成“三个共识”。

厂领导参加班组安全活动，组织班组员工查摆问题，深刻反思，及时纠正习惯性偏差。各基层车间通过交接班、副班学习等形式，层层传达“三个最严”工作要求和公司第一工作指令到班组、岗位。在厂局域网开辟“三个最严”专栏，进行思想引导和典型宣传，迅速形成落实“三个最严”工作要求和公司第一工作指令的思想自觉和行动自觉。

在此基础上，该厂召开“最严的管理措施研讨会”，引导干部员工对照“三个最严”工作要求，进行思考、展开自查、寻找短板，并针对不足制定90余条具体措施， 将“三个最严”工作要求推行到全员、全领域、全过程。

第一措施落地焕发“新风貌”

新建车棚、电动车集中停放，是该厂落实公司第一工作指令、公司电动车管理要求的具体举措，也是该厂守护生产安全的重要一环。

党政融合，齐抓共管。党委侧重思想督导，行政侧重铁腕治乱；党委侧重责任细化，行政侧重狠抓落实。围绕公司领导强调的热点、难点、焦点问题，分类汇总、逐项落实，形成PDCA（计划、执行、检查、处理）循环，防止反弹。

通过领导值班、跟班检查，周六、周日党政联合检查等形式，到现场、进一线，带头查改隐患，强化现场管理，引领区域各专业和各单位、科室协调联动，提升了工作执行力。

厂领导参加班组交接班会，检查新交接班制度执行、安全落实、到岗员工和请假等情况，跟随岗位巡检。

基层车间班组长在工作中，及时疏导、纠正、提醒、帮助员工，养成习惯和管理情绪，做好本职工作。

在思想建设上，该厂突出抓好时间、精力、情绪、士气四个层面的管理，努力为基层减压、减负，让干部员工把主要精力放在解决公司第一工作指令这一主要矛盾上。尤其是纪律、报警、应急管理方面，堵疏结合、逐项落实、不打折扣。

为提高管理的穿透力，该厂还将公司党委巡察、总部设备大检查、党纪学习教育同“三个最严”工作要求相结合，推动取得实实在在的安全绩效，推动问题持续解决。

发挥党建优势，持续开展“党员先锋队”“轮值安全员”等特色管理，为各项措施落地加油赋能。

加强直接作业环节管理、加强专业联动、加强员工关爱管理……随着24项具体工作逐项“落地”，该厂现场文明生产、干部员工作风等焕发“新风貌”。

持续发力培育执行文化

“3月26日4∶42分，聚合车间值班室，高枫、朱洪波在岗……”

3月26日凌晨，该厂党群综合科、纪委开展专业联检后，在厂局域网发布劳动纪律检查通报。

通过深入现场检查了解、参加会议听厂领导和专业科室讲评等形式，对电动车、劳动纪律、手机管理、交接班等工作要求执行情况常态化跟进监督，及时掌握公司第一工作指令贯彻落实情况，通过每周一期《督办工作周报》，及时做好问题反馈和提醒。

厂纪委及时督办公司第一工作指令贯彻落实情况，不断加大督导检查力度，措施在哪里落实，监督就向哪里延伸，通过细化措施、持续跟进、严格考核，确保了24项具体工作得到较好落实，取得了实效。

强化作风建设，大会点名批评3名工作作风拖沓的科级干部，2名科级干部受到问责考核。同时，通过精神感召、压力逼迫等形式加大对干部“躺平”行为的预防性纠治，在干部出现“躺平”苗头时，及时进行谈心、谈话，让干部时刻保持旺盛的干事创业热情，形成严格要求的执行文化，强化抓落实的穿透力。（记者 赵颖慧）