编者按 5月10日，齐鲁分公司代表、党委书记李刚在公司党委（纪委）书记例会上对腈纶厂党委、储运厂党委工作给予充分肯定。14日，在公司早生产经营视频调度会上，李刚要求各单位、各部门认真学习两个单位党委的好经验、好做法，强调要以“勇争第一、勇扛红旗、勇创一流”的思想自觉，发挥党建工作优势，扎扎实实抓好安全等各项工作。新闻中心全媒体开设“勇争第一、勇扛红旗、勇创一流”典型经验报道专栏，报道公司各单位在践行“三勇”工作理念、落实“三个最严”工作要求的典型经验和做法，进一步传导压力、激发动力，重整旗鼓、重燃斗志，为公司安全平稳生产，实现高质量发展注入强大动力。
“连续27年安全生产无事故，成绩来之不易。我为储运厂历年来的全体干部员工点赞！”4月18日，齐鲁分公司代表、党委书记李刚到齐鲁石化储运厂调研指导工作时，在听取储运厂工作汇报后，对该厂安全生产等方面工作给予充分肯定。
1997年7月4日，储运厂发生一起严重违章事故。事故发生后，储运厂痛定思痛，牢记教训，积极探索储运安全生产规律，一举扭转安全生产被动局面，至今连续27年无上报公司级安全生产事故。
构建“零理念”安全文化体系
“我将铭记安全职责，视安全为生命，视违章为天敌……”20多年来，安全宣誓已成为储运厂各基层班组开展安全活动前不成文的条例。通过宣誓牢记事故教训，敲响安全警钟，是确保实现安全“零”目标的措施之一。
储运厂先后提出了“任何事故都是可以避免的”“出了事故一切工作为零”的理念，逐步形成了以“零理念”为核心的安全理念，在全厂开展“争当‘三无’员工”（无违章、无违纪、无事故）等系列活动。
“制定了从严抓安全的系列标准和要求。”当时还在安全科工作的储运厂经理耿华记忆犹新，在安全问题上不讲情面、只讲职责，不讲客观、只讲制度。
2002年10月5日，储运厂发生一起机车轻微擦伤事件，损失虽只有1200元，但该厂紧抓不放，敢于揭丑露短、小题大做，对负有责任的35人进行了处罚，扣奖6.7万元，在全厂乃至公司引起了强烈震动。
主观上违章作业，客观上对员工关爱不够。事后，厂领导利用业余时间走访了当事员工亲属，承诺安全生产，以亲情促安全。员工用自己的心里话建立了文化长廊，用自己的全家福建立了亲情栏，员工上岗前都要面对自己和亲人，重温嘱托。
罚要罚的心痛，奖要奖的心动。2007年7月份，在储运厂庆祝安全生产十周年大会上，全厂715名“三无员工”受到表彰奖励，改变了不少人“长期从事化工储运作业就会出事故”的错误认识。 该厂始终坚持以“情”关爱员工，以“法”规范员工，以“规”引导员工，在潜移默化中将安全理念根植员工内心深处，让遵章守纪成为一种自觉。
持续提升“三个可靠度”
储运厂从增强安全生产责任制的针对性出发，定期修订完善“一岗一责”制，将安全目标分解到班组、个人，在全厂范围内开展技术比武、应急演练培训，持续提升个人安全可靠度，用过硬技能筑起第一道安全防线。
“处置简单实用、针对性强。”最近，该厂局域网上一篇《装洗车间开展“135”应急处置演练的做法和思考》的文章不断刷屏。如何在事故发生后第一时间有效处置？作为危化品充装单位，装洗车间按照应急处置“135”原则，自己编制脚本、分配角色，利用工余时间演练。
“厂党委把装洗车间树为全厂‘135’应急处置学习标杆，搭建了以培训对象、专业内容、形式、周期为重点的培训体系。”储运厂党委书记王衍军说。如何有效管控过程风险？该厂在传承“133”安全管理模式基础上，提出了“126”安全管理模式，“1”是指一个理念，即安全“零理念”，安全环保各类事故为零、安全工作零起点、执行制度零距离、“三违”问题零容忍，其他工作再好出了事故一切等于零。“2”是指两个引领，即领导引领和问题引领，通过两个引领，构建横向到边、纵向到底的安全风险管控机制。“6”是指六种工具，即全员安全生产践诺、安全网格化管理、安全技术创新、信得过班组创建、班组安全文化创新、安全绩效双促连带考核。
该厂坚持把设备设施建设作为提高企业本质安全的重要手段，定期排查设备安全隐患，积极更新设备，通过投用新设备、新工艺、新技术和现场5S管理，保障设备安全可靠运行。
传承创新班组安全活动
“道口员要严格执行标准，拦门关闭后，绝不能再放人通过。”4月30日，工电车间总库班安全活动按时召开，按照“反思、共享、互动+封闭”的活动要求，班组员工踊跃发言。
反思就是让员工对照岗位操作法等规章，找出自己工作中不安全因素，深刻剖析原因；共享则是学习典型经验，共享安全生产成果；互动是全员集思广益，形成安全计划和措施。班长按照PDCA（全面质量）管理，实施全过程封闭。厂领导和专业人员坚持参加安全引领，及时评价活动开展情况，不断改进活动质量和效果。
多年来，储运厂优先保证一线安全人员配备，精心培养一批责任心强、经验丰富的员工充实到安全管理队伍，逐步建立了结构合理、层次清晰的三级安全管理人才队伍。
目前，在公司党委和公司带领下，储运厂持续把“三勇”工作理念、“三个最严”工作要求贯穿于执行公司第一工作指令全过程，坚持以小时保天、以天保月、以月保年，以下一个27年为目标，打造系统内“安全、绿色、高效、智能”的石油化工储运标杆企业，助力公司高质量发展。（文/图 记者 刘新圣）