“新的一年，热电厂1100名干部员工将以不获全胜、决不收兵的意志，全速推进煤电机组建设；以精耕细作、久久为功的信念，扎实建设有理想、有竞争力、负责任、受人尊敬的美好热电，为公司高质量跨越式发展作出新贡献。”谈到深入贯彻集团公司工作会议和公司“两会”精神时，齐鲁石化副总工程师、热电厂经理王军明表示。

今年，热电厂安全生产工作面临多重压力。一方面，受主厂区及炼油动力站8台炉机关停影响，发电量与去年同比将大幅下降，需要从外部电网大量进电来保证公司装置生产，创效盈利空间将进一步收窄。另一方面，煤电机组接续期内，全厂汽、电生产和保供重任全部压到乙烯、二化两个动力站肩上，压力巨大。同时，新煤电机组需在公司鲁油鲁炼转型升级技术改造项目建成前投运，工期紧、技术难度大，具有极强挑战性。

“机遇向来与挑战并存，要变压力为动力，化挑战为机遇。”热电厂副经理李海涛表示，今年，热电厂定下了安全环保平稳保供、生产经营创效、机组建设发展三大工作目标。

经过多年精耕细作，热电厂已建立起布局合理的电网和蒸汽管网。在保障装置能效环保达标方面，积累了较强的专业知识，打造了一支作风过硬的干部员工队伍。更为关键的是，历经诸多困难和严峻挑战后，全厂干部员工保障安全生产、建设美好“新热电”的干劲比以往任何时候都强大。

把规划图变为施工图，将时间表变为“计程器”。热电厂明确奋斗目标：全年力争不发生上报安全和环境污染事故、发电量4.28亿千瓦时、供气990万吨、高质量推进新机组建设。

为此，该厂明确目标任务、细化工作举措，倒排工期、挂图作战、打表推进。

抓安全守底线。热电厂制定了“百日安全无事故”行动清单，持续跟踪督办。“横到边、纵到底，密织安全责任网。”厂安全总监李国良介绍。

2月底，热电厂已完成基层安全管理网格化工作模板的制作，细化了网格长、网格员职责。

厂领导班子成员、副总师及职能科室管理人员负责一级网格的安全管理、检查和引领；车间管理人员+班组长负责二级网格设备的日常检查及维护、消缺；班组长+员工按照全员设备包机清单，在三级网格上开展风险识别和隐患排查治理。

同时，深化双重预防数智化平台应用、加强电子票签发和现场JHA分析，列出“最不放心设备”清单，全面提升安全管理水平。

“主厂区升压站区域3号主变压器渗油。”2月26日，厂机械动力科副科长王举在早生产调度会上通报设备周检缺陷、明确整改完成和复查时间。

王举介绍，2月19日至21日，厂机械动力科利用3天时间地毯式检查各车间全员设备包机情况，对存在的412项设备缺陷、安全风险逐项解剖分析。问题汇总后，及时反馈给属地单位，制定整改计划。

安全基础牢不牢，设备管理是关键。热电厂要求职能科室督导各车间按期整改设备缺陷。

暂时不具备整改条件的缺陷，车间要说明原因并建立台账，制定整改计划，落实好管控措施，结合装置检修停运时机，组织彻底整改。对规定时间内完不成整改且无应急管控措施的设备，厂部将严格考核属地单位。

持续在精准培训上下功夫。热电厂结合新煤电机组项目，制定培训方案，迅速启动员工技能专项培训。

该厂根据锅炉、齐民动力两个车间生产用工实际，优化培训方案、整合师资力量，在保证岗位人员充足的情况下，分两批开展为期10天的理论培训。

培训内容涵盖安全专业知识、规章制度、设备管理要点、装置运行原理等，切实把员工思想统一到安全生产是根本、业务技能是饭碗的认识上来。（记者 夏东明 特约记者 苏成武）