“运维中心第一时间完整准确传达贯彻集团公司党组会和安全生产紧急视频会议精神，落实公司提出的11项具体工作要求，对当前安全生产工作再动员、再部署、再落实，全体干部员工，扛牢责任，履职担当，用实际行动维护装置安稳运行。”齐鲁石化运维中心经理朱胜国说。

1月8日，运维中心将公司提出的11项具体工作要求迅速传达到各科室和各车间，各单位召开专题会议，将会议精神与公司具体要求宣贯至班组，将思想和行动统一到公司党委决策部署上来，把安全压力层层传递至基层每一位员工，清醒认识严峻的安全生产形势，及时传递复工复产和保生产创效益双线作战的压力，明确安全工作内容，强化“家企一体、命运与共”意识，引导员工站好岗、履好职、尽好责，凝心聚力保安全，齐心协力共渡难关、共克时艰。

运维中心结合机电仪专业工作特点，制定“百日安全无事故”行动方案和具体措施，发动全体干部员工积极参与，开展全方位、全覆盖、拉网式风险隐患排查，特别是识别在运装置安全维保风险，及时落实整改措施，消除安全隐患。定期开展应急演练，模拟事故状态提升员工判断能力和应急处置技能，按照“135”应急处置原则在最短时间内做出正确判断、准确操作、合理处置，提升员工应急能力。

“毫不放松抓好安全环保工作，组织各基层单位认真回顾近年来的生产异常，仔细梳理整改措施落实情况，提高工作标准，杜绝发生同类故障。”谈到防冻防凝工作时朱胜国介绍，严格按照仪控设备冻凝标准，加强雨雪低温天气防范应对；加大辖区装置巡检力度，持续提高巡检质量，发现问题及时处置，扎实做好装置设备运行检查和预防性维修。

“牢固树立安全第一的理念，严格管控现场风险，统筹做好现场施工管理，避免交叉作业。”朱胜国说，组织好裂解装置现场处置与复工复产工作，认真梳理塑料和氯碱区域装置隐患，利用停工机会抓好1号高密度装置造粒机组和2号氯乙烯装置机组控制系统更新改造。加强直接作业环节管理，用好电子作业票证，压实检维修、动火、高处、受限空间等特殊作业的安全管理责任，全面识别和管控作业风险，严格确认设备检修交出条件；每天开展“两级”安全督查，对督查问题制作通报下发车间组织学习，将“不安全不生产、不安全不施工、不安全不开工”落到实处。

“严把承包商入口关，加强承包商员工进厂资质管理。”朱胜国表示，2024年加大承包商直接作业环节安全监督力度，增强与长期战略承包商合作，特殊作业执行全覆盖检查，加强监护，杜绝违章作业，确保现场处置安全可控。

今年继续严格落实特殊时期值班带班制度及“两特两重”时期管理要求，执行领导干部请销假和值班带班制度，驻岗值守、跟班巡检；加大“四不两直”检查力度，增加偏远岗位检查频次，杜绝违反劳动纪律行为。

“中心两级领导将以身作则、示范引领，毫不放松抓实安全环保和装置维护，吸取事故教训，举一反三、严防死守，坚决守牢安全生产的底线红线。”朱胜国坚定表示。（记者 周大庆 通讯员 蒋德星）