“橡胶厂第一时间传达落实公司关于安全生产的11项工作要求，号召全体员工齐心协力共渡难关，抓好装置平稳运行、节能降耗等工作，努力实现经济效益最大化，创造新业绩。”齐鲁石化橡胶厂经理李延军介绍。1月8日，公司召开传达贯彻集团公司近期安全生产工作要求会议后，橡胶厂迅速贯彻落实会议精神，层层传递压力。

“强化领导引领力。严格执行‘两特两重’管理要求，加强领导值班带班力量，两级领导干部必须跟班巡检，带动提升巡检质量。”李延军说，在带班值班中，进一步了解岗位人员以及承包商人员情况，做好人员思想稳定工作，强化当前形势任务宣贯，传递压力，共克时艰。

强化原料卸车管理。针对苯乙烯、裂解碳四、丁二烯等原料装卸车工作量大，管输变汽运，卸车安全要求高的实际，橡胶厂加强管控，按照检查表单与承包商运输人员一起检查进厂车辆安全性，并共同签字确认。提前一天安排接卸车任务量，按车辆排号顺序卸车，同时合理停放未入厂车辆，缓解进厂车辆多且集中等情况。

严格执行卸车程序，及时处置异常。基层车间领导每天现场监督，抽调三名业务骨干协助岗位操作人员组织卸车操作。同时做好装卸车设备与设施的点巡检，与运维中心一起开展预知性检修，确保卸车设备稳定运行。“严格执行夜间装卸车专项应急处置方案，强化风险管控，加强维保与消防等力量的协同，实现夜间作业有基层车间负责人带班、有保运力量协助。”李延军着重指出夜晚8点后卸车管理。

强化直接作业环节安全管控。橡胶厂全面梳理施工项目，根据轻重缓急、安全管控能力，有序安排并统筹装置停开以及消缺时间。尤其是预制施工项目，一律移至厂外进行，减少风险。发挥领导干部现场监护作用，只要有施工，领导干部必须在现场。同时要求承包商管理人员强化自我管理，有承包商人员施工，承包商关键人员就要在现场把控作业。加强资质审核、机具完好检查，施工人员必须与资质相符。

强化装置变动管控。乙腈抽提装置、醚化装置在原料以及生产负荷变化下，严格操作纪律。技术骨干协助调整，摸索变动工况下的最佳操作。

强化专业安全管理。持续细化工艺变更、工艺防腐、工艺报警等基础管理工作，在岗位责任制暨HSE大检查中，该厂制定了14项具体要求，并且实现检查表单化、实用化，推动专业安全管理进一步到位。结合专业特点，岗检打破原来固有模式，成立不同专业小组，利用四天对全部装置检查到位。

“加强特殊时期员工教育，引导员工认真负责干好本职工作，把思想统一到保安全、创效益上，积极主动作为，担当负责，强化‘家企一体、命运与共’意识，努力实现在运装置安全稳定生产。”李延军说。（记者 李建强）