（特约记者 曹泉海）1月18日，齐鲁石化公司以“痛定思痛 知耻后勇 接续奋进 筑牢转型升级高质量发展的安全根基”为主题，举行党委理论学习中心组集体学习研讨。学习习近平总书记在1月4日中共中央政治局常务委员会会议、省部级主要领导干部推动金融高质量发展专题研讨班开班式上的重要讲话精神和对政法工作的重要指示，《各级领导干部要做尊法学法守法用法的模范》的讲话和《习近平关于发展国有经济论述摘编（2023年版）》有关内容；二十届中央纪委三次全会精神；张国清副总理在山东调研时对安全工作的指示要求；《中国共产党纪律处分条例》《安全生产法》；山东省人民政府安全生产委员会办公室关于深入学习宣传和贯彻实施《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》的通知。

齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮主持学习、作安全引领并提出要求。公司领导王伟、周强参加学习研讨，公司领导刘丰合、秦岭、孙海涛作重点发言交流。

学习会对下一步公司安全工作提出十项措施要求。

一是强化各级安全管理。要把本质安全作为目标追求，按照地方党委政府安全工作属地化管理要求，以全面落实HSE管理体系为总抓手，强化体系思维，将HSE管理体系各要素融入专业管理之中，分解落实到各层各级安全管理和员工岗位操作之中，实施闭环管理，把安全生产的“网”织得越来越密、越来越实。要全面加强专业管理，认真反思专业管理存在的差距不足，严格责任落实，严肃纪律作风，确保安排到位、执行到位。真正建立起完备的人防、物防、技防体系，推进实现本质安全。

二是强化安全生产运行。当前，公司一些装置处于低负荷运行，装置运行条件与以往发生较大变化，确保安全平稳生产是当前工作的重中之重。要组织排查装置安全运行隐患，落实风险防控措施，异常状况坚决执行“退守稳态”。从严工艺纪律执行，杜绝超设防值、超设计值、超工艺卡片、长期卡边运行。从严操作纪律执行，严格执行技术规程、操作法，落实重要操作“手指口述”。从严劳动纪律执行，采取“四不两直”等方式检查督促，严肃考核查出的问题。从严现场巡检，严格执行巡检方案，保证现场巡检人员不间断，确保在运装置安全平稳、环保达标排放。

三是强化关键环节监管。特别加强对承包商和直接作业环节管理。马永生董事长指出，对承包商“各环节都要强势管理”，对“违章问题屡禁不绝”的，要“猛药去疴、重典治乱”。对承包商管理，按照“谁用工谁负责”原则，进行风险识别，开展安全交底，落实“双监护”措施。对直接作业环节管理，仔细梳理施工作业，严格动火、高处等特殊作业管理，有效识别和消除风险，采取有效措施降低现场作业风险，确保直接作业环节安全可控。

四是强化隐患排查整治。要开展全方位、全覆盖、拉网式风险隐患排查，做好在运生产装置风险识别。近期，集团公司初步梳理了2024年重点监管的安全风险14项、安全隐患46项，目前正在征求意见当中。其中涉及公司3项安全隐患。包括2023年集团公司HSE大检查、其他各类检查督查，以及近期检查发现的各类问题隐患，要切实高度重视，再做系统梳理，拉出清单，落实责任和整改措施，力求从根本上解决问题。

五是强化各级领导引领。马永生董事长指出，领导干部引领力是HSE管理体系的首要要素，是体系有效实施的核心推动力。要牢记领导干部的十项HSE职责，带头践行“有感领导”，让员工听到领导干部对安全工作的“喊话”，看到现场安全行为的“打样”，感受到重视安全工作的“气场”。特别是落实集团公司关于全国两会结束前按“两特两重”管理要求，加强特殊时期值班带班管理，以“时时放心不下”的责任心引领安全。

六是强化安全技能培训。面对当前形势，要引导干部员工提高参与培训的自觉性主动性，对学习有发自内心的渴望，对业务有那么一股子钻劲。通过强化“三基”工作，特别是开展以操作规程、规章制度、法律法规、安全技能、应急处理等内容的业务培训，做到对岗位工作，特别是安全工作知其然，还要知其所以然。这对于确保装置平稳操作运行和人身安全至关重要。各级领导干部要带头学习，做专家型管理者。

七是强化全员岗位责任。公司一直倡导“有岗必有责，上岗必担责”“高标准、严要求、抓落实、自觉干”等责任理念。新冠疫情期间，公司党委又提出“阵地意识”“阵地精神”，进一步强化“守土有责、守土尽责”“我的岗位我负责”等责任意识。通过激发全员责任意识，引导员工专业加敬业，促进“要我做”变为“我要做”，强化“应该做”和“必须做”的责任和执行意识，推进岗位安全责任制的有效落实。

八是强化安全法治践行。安全生产要守法依法进行。目前，公司已经识别了2071部与企业生产经营有关的法律法规和相关要求。比如新版的《安全生产法》，不仅明确了全员安全生产责任、安全风险分级管控机制、重大事故隐患排查及报告制度，而且明确了对安全生产违法行为的处罚惩戒、问责追责等，这是企业安全生产的“高压线”。要有对法律的敬畏之心，切实提升法治意识，以法治思维保障安全生产。

九是强化安全文化塑造。预防事故需要防止人的不安全行为、物的不安全状态和管理的缺陷。而人的行为受意识支配、物的状态靠人去调整、管理由人来决策，根本上是人的安全理念起决定性作用。塑造安全文化，就是从员工思想入手，将安全意识、安全责任、安全规章等变为理念入脑入心，最终变成潜意识，真正内化于心、外化于行，形成安全自觉，确保人的行为安全和物的状态安全，消除管理缺陷。

十是强化百日安全措施。“百日安全无事故”行动期间，正值“两特两重”和冬季生产时期，确保安全生产，不仅是企业生产的前提，也是讲政治的具体体现，对公司而言，更是“背水一战”和“绝地反击”。要切实落实近期上级关于安全生产工作的一系列要求，把任务和压力传递下去，把严细实的作风树立起来，公司上下齐上阵，全员动手保安全，坚决打赢安全隐患歼灭战、安全生产保卫战。通过“百日安全无事故”行动，形成安全生产的新势头、新局面，为公司转型发展筑牢安全根基。

公司副总师、首席专家参加学习，机关有关部门主要负责同志列席学习。