“厂里利用早调会、工作例会、交接班等多种形式，迅速传达落实公司关于安全生产的11项工作要求，针对每项要求具体分工、划分职责。”齐鲁石化第二化肥厂经理李海强介绍。1月8日，公司召开传达贯彻集团公司近期安全生产工作要求会议后，第二化肥厂立即行动，层层落实，组织学习传达，逐条部署落实，把安全生产压力传递到班组和每一名员工。

“进一步落实领导值班带班管理，厂、车间两级领导跟班巡检，提高班组巡检质量。”李海强说。面对严峻的安全生产形势，尽可能在不改变原有工作思路、节奏的同时，持续优化装置负荷，开展防冻凝检查，严控工艺参数，降低装置生产能耗。严格执行“两特两重”管理要求，厂党群综合科和生产技术科分别负责厂、车间两级带班值班管理，领导干部值班带班要驻岗值守、跟班巡检，继续执行车间值班领导在控制室值守两小时制度，切实落实安全生产管理主体责任。8日晚开始，厂领导干部跟班巡检，带头提升现场巡检质量，夯实装置安全运行基础。

严格落实“三大纪律”，切实做好装置运行管控，加强现场巡检管理，实施错时不间断巡检，扎实开展装置设备运行检查和预防性维修。认真组织夜间“四不两直”检查和视频督查，坚持劳动纪律检查与周讲评相结合，定期下发劳动纪律检查通报考核结果，保障装置和人员双平安。

“目前，作为公司创效主力军，要紧紧抓住产品效益较好的有利时机，调整负荷稳定生产。”李海强说，该厂加大与公司计划经营部、胜利炼油厂沟通联系力度，积极协调外购丙烯进厂，全力以赴保障特殊时期安全稳定生产，集中生产资源增产创效产品，始终保持利好产品稳定生产。

严格管控高风险作业安全，强化承包商和直接作业环节安全管理，提高承包商辨识安全风险能力，加强气化炉检修等安全管控。落实车间领导带班和车间技术人员现场监护，做到“不安全不生产、不安全不施工、不安全不开工”。强化直接作业环节风险识别和隐患排查，落实高风险作业JSA分析和双向交底，用好视频监控手段，将风险辨识到位、防控措施落实到位。

认真组织开展腐蚀隐患排查，由机械动力科牵头，组织设备、生产、工艺专业技术人员专题研讨防腐蚀工作，加大检查检测频率，进一步梳理设备、管线检修、检测及维修策略，发现问题及时处理，夯实设备管理基础。落实大机组“一机一策”制度，开展“七位一体”联检，持续降低机组故障率，加快超长服役设备更新速度，提高区域维保单位维保质量和实效。

“强化班组人员操作法和工艺流程学习，现场操作严格执行‘手指口述’操作法。”李海强说，按照公司要求，结合厂实际情况，加快制定“百日安全无事故”行动工作方案和具体措施，细化分解，落实责任部门和责任人。落实工艺报警管理，全面排查、逐条确认报警设置的合规性，同时把应急演练纳入培训工作，鼓励车间及班组开展应急演练和桌面推演，定期检查、考核组织演练次数和效果。

“高度重视岁末年初阶段安全生产工作，党员领导干部要保持定力、再加压力，‘稳住生产、稳住队伍、稳住人心’，把全部精力集中到装置安全平稳运行上来。”李海强表示。（记者 朱作清）