（记者 周阳春 特约记者 时涛）1月12日，集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰主持召开公司月度HSE工作例会，强调要深刻吸取事故教训，认真反思HSE工作存在的差距和不足，全力补短板、筑底板，以新思路、新行动全面强化安全环保管理。

会上，韩峰与胜利炼油厂、供排水厂、运维中心三家单位签订了2024年HSE目标责任书。齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮参加会议并提出工作要求。

会议分析了2023年12月份及2023年全年HSE工作存在的问题，并对下一步工作提出要求。

要认真贯彻上级会议精神，提高全员安全意识。各单位、各部门要认真学习贯彻落实山东省政府指示精神、集团公司2024年HSE工作视频会和安全生产紧急视频会精神，强化政治担当，坚定不移把安全工作作为头等大事来抓，把安全压力层层传递到班组、传递到个人，深刻吸取事故教训，让事故教训真正触动每一个层级、触及每个人内心，让大家在思想上警醒、行动上落实；要严抓安全职责落实，确保安全责任落实到岗、到人，各项工作落到实处、关键处，以“事均关己、不可放过”的主人翁精神，坚决筑牢安全责任防线，尽快扭转安全生产被动局面。

要认真编制公司2024年HSE目标实施方案。结合集团公司2024年HSE工作视频会要求和公司实际，进一步修订完善公司2024年HSE目标实施方案，组织好HSE承诺书签订。要深刻反思公司HSE工作存在的问题，强化体系思维，健全HSE管理体系持续改进机制，围绕“零伤害、零污染、零事故”目标，以解决问题为目的，找准2024年HSE管理工作的重点和抓手，科学谋划具体工作，持续提升公司HSE工作水平。

要积极推进“百日安全无事故”行动。结合集团公司“百日安全无事故” 行动工作方案和下一步重点工作，尽快制定公司“百日安全无事故”行动工作方案和具体措施，做到要求要严、措施要细、落实要实。

要扎实做好装置运行管控。对在运装置生产要关注生产参数和天气变化，严格落实防冻防凝措施，加强运行管理，做好装置设备运行检查和预防性维修，确保在运装置安全稳定生产。加强现场巡检管理，强化错时巡检，确保现场人员不间断，保证巡检质量，坚决杜绝巡检不认真、不仔细、走过场等现象。深度梳理暂时停工装置的现存隐患，统筹制定检修计划，做好隐患治理和销项，确保装置随时开工和稳定运行。

要全面加强专业管理。认真反思专业管理方面存在的差距和不足，严格责任落实，确保工作安排到位，基层执行到位。分类、分层、分级抓实精准培训，通过走出去取经、请进来指导，进一步提升干部员工素质能力。

要强化承包商和直接作业环节管理。做好承包商管理共享平台的运行，进一步规范承包商人员的准入审核。各承包商单位要跟上公司的管理步伐，按照公司的管理要求，通过自主管理水平提升，管住人、管住事、保证不出事。抓好“两特两重”期间直接作业环节管理，严格控制作业数量，努力降低作业风险。

要加强特殊时期领导干部值班带班管理。严格落实集团公司“两特两重”管理要求，充分发挥领导人员的安全引领力。领导干部带班要在岗驻守、带班巡检，让员工实实在在看到、感受到各级领导干部对安全工作的引领，确保装置安全稳定生产。

要坚持“时间服从安全，一切从安全出发”的原则，安全稳妥有序做好乙烯装置现场处置工作。

要严格环保达标排放管理。深入反思、主动作为，以有解思维抓实环保工作水平提升，稳定生产装置运行，持续优化工艺参数，确保废水废气稳定达标排放。

齐鲁石化副总经理孙海涛参加会议并提出具体工作要求。公司安全环保部、机械动力部、工程部、生产技术部作专业讲评。会前，与会人员参加了HSE考试并观看安全教育视频。