近日，《中国石化报》“企业负责人谈改革深化提升行动”专栏，刊发集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰署名文章《固板强链 赋能提效 推动改革深化提升行动取得新成效》，介绍了齐鲁石化在新一轮国企改革深化提升行动中，持续补短板、强弱项，固底板、扬优势，全力推动改革深化提升行动取得新成效，不断增强高质量发展内生动力的做法。

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习近平总书记指出，实现新时代新征程的目标任务，要把全面深化改革作为推进中国式现代化的根本动力。齐鲁石化在新一轮国企改革深化提升行动中，始终牢记习近平总书记嘱托，持续补短板、强弱项，固底板、扬优势，全力推动改革深化提升行动取得新成效，不断增强高质量发展内生动力。

善观桅杆，抓住机遇深化改革。只有着眼长远、辨明方向，才能因势而谋、顺势而为。坚持从工作实践出发，从大力推进功能性改革和巩固深化制度性改革入手，全面承接集团公司改革深化提升行动工作部署。扎实开展深化改革三年行动“回头看”，采用多种调查研究方式，深入查摆短板不足，充分吸收经验成果，明确提升方向。精心制定7个改革目标、45项改革任务和115项深化提升行动措施，通过深化公司治理、风险防控体系建设、专业化重组，努力实现现代化产业韧性、高水平科技自立自强、管理效率和效益等方面全面提升，坚决扛稳核心职责。

固板强链，大力推进功能性改革。聚焦主责主业，着力巩固核心业务板块战略功能，努力延伸更具竞争力的产业链条。以炼油、化工和热电3个板块升级改造为重心，纵深推进氢能、光伏等新能源产业布局，大力推动传统业务转型，积极发展新兴产业。总结推广腈纶业务转型改革经验，充分发挥老旧装置焕发新生机的示范效应，积极打造新的效益增长点。坚持以市场为导向，发挥企业内部科研优势，加快特种橡胶、功能性纤维、低排阳极石油焦、茂金属聚烯烃等高附加值产品研发生产和拓市销售，促进全产业链协同创效。

赋能提效，巩固深化制度性改革。持续在完善公司治理中加强党的领导，探索建立现代企业制度，加快构建系统完备、科学规范、运行高效的管理体系。重点围绕构建新型经营责任制、推动公司治理及市场化经营机制完善等方面，统筹设计，协同发力，激发内生活力。深化任期制和契约化管理，建立素质能力多维度测评、经营业绩考核、党建考核“三位一体”综合考评机制，实现责权利统一。积极融入地方改革发展，建立“1+1＞2”合作模式，进一步强化子企业建设和规范管理，实现企地共赢。深化完善公司治理，加快打造改革样板，统筹谋划运维、热电、后勤等业务领域改革工作，持续为高质量发展赋能提效。