1962年5月8日，大庆油田中一注水站因管理不善酿成火灾！紧急关头7个灭火器2个不好使，消防水龙头、水带损坏，水枪丢失……最终，厂房设备全部烧毁。会战工委当即开展“一把火烧出的问题”大讨论。北二注水站员工对照事故，从查物点数做起，由谁管、怎么管、负什么责任，都落实到岗位和每个人身上，后来总结形成了岗位责任制，成为石油系统最基本的管理制度。
如果说岗位责任心是“想干事”，那么岗位责任制就是明确干什么、谁来干、怎么干，各司其职、分工协作，不让每项工作落到“空”档里。
岗位责任制的好处，就是把“千万件事”和“千万个人”结合起来。把全部生产任务、管理工作，落实到每个岗位、每个人身上。做到“事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查。”当时大庆会战总指挥康世恩说：“我们的企业每天都有成千上万的具体工作产生，有一点注意不到就会出问题。多少个矛盾都指向一个问题，那就是如何把千千万万的具体工作同千千万万名职工挂起钩来，落到实处。这个连结的纽带就是岗位责任制。”可以说，岗位责任制是大火“烧”出来的、是众多的大庆生产管理者、工程技术人员反复调研、不断总结、修订完善，并经实践检验了的制度和做法。源于这一好传统，公司如今制定了一体化管理体系，实施全员岗位责任制，明确了打造一流炼化企业需要“干什么”，700余项两级管理制度划定了“谁来干、怎么干”。各项制度的宣贯、识别和转化应不断深入，每名干部员工也应主动学习，牢记于心。
公司一直倡导“有岗必有责，上岗必担责”“高标准、严要求、抓落实、自觉干”等责任理念。新冠疫情期间，公司党委又提出“阵地意识”“阵地精神”。上岗即进入“阵地”，职责就是“作战任务”，倡导像军人一样坚守阵地、完成任务，也是岗位、责任、团队、执行、纪律等的形象表述，进一步强化“守土有责、守土尽责”“我的岗位我负责”等责任意识，促进“要我做”变为“我要做”，强化“应该做”和“必须做”的责任和执行意识。有了强烈的责任意愿，认真干事、精益求精，差错会降下去、质效会提上来。如此，在获取薪酬外，还会得到大家的认可，获得奖励和荣誉，真心体会到成就感。在职业生涯中积累人生厚度，提升自己的心智与修为，得到精神上的满足和提升。而牢骚满腹、敷衍了事，则会适得其反。
“想干事”，还要“能干事”，具有履职干活的知识技能。孔子说，“工欲善其事，必先利其器。”老话也说，要揽“瓷器活”、先有“金刚钻”。
“功以才成，业由才广。”公司有过这样的情况，一旦发生泄漏，人们首先想到姚在桐。他虽然只有小学学历，但立足岗位，刻苦钻研带压堵漏技术，成为“堵漏大王”，成为内外皆知“响当当”的人物。靠什么？靠得的是过硬的技术！高超的技术要追求，基本的技能更要掌握。新装备、新技术不断投用，新工艺、新流程需要掌握；不断地有行业标准、法律规章出台，需要我们去学习。常言说，学无止境、艺不压身。师傅用心教，自己还要用心悟，避免少知而迷、无知而乱。无论当前还是今后，岗位学习培训、练兵技术比武，开展“传帮带”导师带徒等，是客观需要。时代在发展，技术在进步，如逆水行舟、不“学”则退。掌握了技能、提升了水平，才会更安全地上班、更高效地工作。当然，学习培训要有针对性，干什么学什么、缺什么补什么、差什么练什么，分类、分层、分级组织培训，精准施教，不能“大水漫灌”，让好事走了样。
有了干的技能，还要有好的作风。大庆人认为老实正派的作风，是落实岗位责任制的首要前提。于是，提出了“三老四严”“四个一样”。我们形成和倡导的“信得过”就是这些好传统的生动传承。例如，大庆人的交接班始终坚持“三一交接”，即生产工具一件一件交接、重要生产部位一点一点交接、重要生产数据一个一个交接，并始终坚持和传承，是充分的体现。为什么要大力传承以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，弘扬以“家国情怀、事争第一、求真务实、精细严谨”为内涵的石化传统，因为它来源于实践，经受了实践考验，在新实践中继续管用好用。
最终要“干成事”，落实好岗位责任制的标准要求。这需要每名干部员工“躬身入局”，将责任制记在心上、抓在手上、落实在行动上。
这几天，华为又火了。雷蒙多访华当天，华为Mate60 Pro在无预告情况下横空出世！什么芯片、是不是5G、卫星通话……一系列问号引发了国内外的拆机热。这是华为被封锁1566天后的“跨越山海、终见曙光”和“忍辱三年、王者归来”！最重要的是，实现了技术上的重大突破，干成了过去没干成的事，这是硬核实力！
公司的事有大小、有分工。推进公司鲁油鲁炼技术升级改造、化工转型升级改造和煤电机组关停整合三大项目，朝着巩固千万吨炼油、升级百万吨乙烯，产值过千亿、利润过百亿的“双千双百”新台阶迈进，需要公司层面顶层设计、统筹推进；发挥炼化一体化优势，实施炼油化工整体优化平衡，确保公司效益最大化等，需要相关部门牵头、各单位共同谋划推进；大量的、日常的一线操作、巡检、运维等，则要广大基层员工践行班组“十项制度”，确保安全平稳文明生产。还有生产辅助、后勤保障等，执行好、落实好各自岗位责任，各自干好各自的活，安全生产、优化增效、转型发展就有了基础保障。分工也有协作，包括单位内部的协同配合，公司上下游之间的协同协作，做到各专业左右联动、全公司上下齐动，共同把事干好干成。
习近平总书记说：“干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在”“实干首先就要脚踏实地地劳动”。员工肯干，干部敢管。看到违章违纪的一些“小问题”“小毛病”，习惯于不闻不问，选择了“视而不见”，以为是爱护员工，其实是不负责任，为安全生产埋下隐患。管理人员遇见问题，不能绕道走、看不见，要敢于说不，并触及违章员工的思想根源。一级带着一级干，一级做给一级看，引领执行和落实。
“人世间的一切幸福都需要靠辛勤的劳动来创造。”知责于心、担责于身、履责于行，永葆我们干事创业的动力活力，同心推进企业发展，共创员工绵长福祉。