（记者 夏东明 特约记者 时涛）8月23日，齐鲁石化公司召开新阶段改革推进暨深化提升行动工作部署会。深入学习贯彻集团公司改革三年行动总结暨深化提升行动工作部署会精神，全面总结公司前阶段深化改革工作情况，部署安排新一轮改革深化提升行动。集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰充分肯定了公司前期深化改革工作，强调要进一步统一思想、提高认识、明确目标，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加饱满的热情，积极投身新一轮改革深化提升行动，为实现公司高质量发展和加快建设世界一流企业奠定坚实的基础。

韩峰指出，深化改革三年行动开展以来，公司以激活力、提效率、增效益为目标，强化顶层设计，抓紧抓实79项改革任务清单，高质量完成了青岛齐美大酒店转型、腈纶新产品研发和批量生产、打造CCUS全产业链示范基地和标杆工程、加大光伏和氢能等新能源产业规划布局等工作，在集团公司第一次考评中获评A级，公司改革工作得到了集团公司的充分肯定。三年行动完成后，纵深推进提质增效升级、三项制度改革等五个方面27项改革措施，深化改革工作始终蹄疾步稳，持续为公司实现基业长青注入强劲澎湃的动力。

韩峰详细分析了当前深化改革任务。从国家层面看，国企改革三年行动已见成效，新一轮国企改革深化提升行动正式启动。从集团层面看，提出了大力推进功能性改革、巩固深化制度性改革、加强党的领导和党的建设等新一轮改革深化提升行动重点任务。从公司自身看，为应对日益激烈的市场竞争和持续调整的产业格局，公司上半年27项改革措施积极推进。近期，国家和集团公司相继启动改革深化提升行动，标志着新一轮改革号角已再次吹响、动员令已正式下达。只有把握方向、提高站位，立足当前站稳脚跟、着眼长远持续发展，全面落实上级部署要求，通过改革激发活力、提高效率、增加效益，才能在竞争中掌握主动权、赢得先手棋。

韩峰强调，要锚定目标、乘势而上，全面推进改革深化提升行动，全力推动45项改革任务落实落地。一是坚定政治信念，紧跟节奏深化改革。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，全面加强党的领导和党的建设，确保改革始终保持正确的方向。坚持把提高核心竞争力和增强核心功能作为深化改革的“两个途径”。大力推进功能性改革，巩固深化制度性改革，以更大力度打造富有生机活力的现代新国企。借助鲁油鲁炼技术升级改造、化工转型升级改造和煤电机组关停整合三大项目实施时机，助力公司迈上“巩固千万吨炼油、升级百万吨乙烯，产值过千亿、利润过百亿”的新台阶。二是坚持一体推进，科学统筹深化改革。把实施改革深化提升行动作为重要的政治任务，健全改革落实机制，找准着力点突破口，集中精锐力量抓改革，定期组织督查督办、检查抽查等工作，提升改革的精准性和有效性。加强形势任务教育，引导干部员工理解、支持和参与改革，积极打造改革样板，营造浓厚改革氛围。三是学会“善观桅杆”，着眼长远深化改革。领导干部要善于发现事物发展的普遍规律，立足长远，把握节奏，有序推进各项工作，做到守土有责、守土尽责，确保业务平稳有序开展和改革工作落地见效。

齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮主持会议并提出工作要求。一是提高认识抓改革。正确认识全面深化改革的政治意义，把思想和行动统一到党中央决策部署上来。以扎实开展改革深化提升行动的生动实践，锤炼党性、彰显担当，坚定不移地拥护改革、支持改革、推动改革，共同打好新一轮改革攻坚战。二是紧张有序抓改革。认真贯彻落实本次会议精神，进一步增强改革的紧迫感和主动性，按照任务清单，逐项抓紧推进，按期形成标志性成果，确保满足本轮改革的标准和要求。三是群策群力抓改革。改革工作承上启下，立足当前，影响长远，要解放思想，敢担当、善作为，以滚石上山的勇气，涉深水、啃硬骨头；要瞄准目标、坚定信心，发扬斗争精神，创新开拓工作，不折不扣抓落实，坚定不移推改革；要积极动员干部员工，广泛汇聚智慧和力量，奋力夺取改革深化提升行动全面胜利，为公司高质量发展和基业长青作出新的更大贡献。

齐鲁石化副总经理慕常强传达了集团公司改革三年行动总结暨深化提升行动工作部署会精神。公司企管和法律部负责人汇报了公司前期深化改革工作情况和新一轮改革深化提升行动说明。公司副总师、首席专家，机关各部门主要负责人及各单位党政主要领导参加会议。