（记者 夏东明 特约记者 时涛）8月9日，齐鲁石化公司召开月度HSE工作例会。集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰主持会议。

韩峰肯定了公司7月份亮点工作，指出了安全环保和生产运行工作中存在的问题，并对下一步重点工作提出要求。

韩峰强调，一是严格落实国务院安委会和集团公司关于近期安全生产工作的要求。针对近期暴雨、洪涝与地震等自然灾害增多的情况，修订完善公司防震减灾应急预案，落细落实防震抗震和安全生产各项措施。公司各级管理人员要透过安全看政治、看作风、看责任，切实把马永生董事长提出的七项重点工作和安全生产各项规章制度真正落实到位。二是做好安全生产专项巡视问题整改反馈工作。按照整改计划逐一落实整改措施，尽快整改到位，将整改情况及时上报集团公司党组。三是扎实开展“保安全、降成本、增效益”百日创效专项行动。将百日创效专项行动与安全管理强化年行动有机结合，树牢底线思维、增强忧患意识，抓实各项安全环保措施的落实，坚决守住安全环保底线，确保装置安稳运行。四是高度关注员工个人健康。伴随员工年龄的增长，公司非生产性减员的风险逐步增高。公司各有关部门要针对如何降低公司非生产因素工时损失开展课题研究，制定针对性措施；各单位要认真梳理，详细掌握健康高危人员的身体状况，跟踪监测并及时进行健康干预；各级党组织要积极引导员工当好健康第一责任人，督促改变不良习惯，倡导健康生活方式；各级工会组织要多种形式开展健身健康促进活动，调动员工参与热情，促进养成良好的生活习惯。五是组织好公司应急比武决赛。以点带面带动应急工作水平的整体提升，营造 “人人讲安全、个个会应急”的良好氛围。六是加快推进公司无异味工厂建设。统一思想、提高站位，按照“谁的网格谁负责”的原则，通过网格化管理激活基层车间无异味治理“末梢”。发动全员开展泄漏检测与修复工作，加强无组织排放管控，从创建无异味责任区、无异味装置（罐区）、无异味车间一步步做起，扎实推进公司无异味工厂建设。七是推进承包商管理信息共享平台建设。按照“谁的人谁管、谁用谁管”的原则，通过数据分析、采集和运用，解决承包商归属问题，实行等级和层级的分类，提高承包商管理水平。充分运用智能化、信息化手段提高监督效能、管理透明度和工作效率。

齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮要求，一是深刻吸取近期事故教训，严格落实马永生董事长七项重点工作，结合安全管理强化年行动，扎实开展“保安全、降成本、增效益”百日创效专项行动，防范化解安全风险隐患，不断夯实创效根基。二是强化现场管控，从监督考核、应急演练、人员培训等方面入手，持续强化安全生产责任意识，提高现场管理水平，全力筑牢安全防线。三是理顺安全管理流程，进一步明晰工艺员、设备员、安全员的职责分工。紧盯重点关键，持续开展应急演练和常态化练兵，确保装置安稳运行。四是严格落实公司“7+1”作业安全管理规定，加强直接作业环节和非正常时间作业监管，杜绝严重违章行为。加快推进承包商管理信息共享平台建设，强化承包商进场、现场监护、作业票证、内部培训管控，严格过程监督考核，从严从重执行承包商“黑名单”清退、记分考核制度，提升承包商自主管理水平。五是认真落实高温、雷雨等极端天气的安全防范措施，扎实做好重大风险管控、重大隐患排查治理，确保夏季安全环保生产。

公司领导刘丰合、孙海涛参加会议并提出具体工作要求。公司安全环保部、机械动力部、工程部作专业讲评。会议开始前，参会人员通过智慧强安系统参加HSE考试并观看安全教育视频。