（记者 周阳春 特约记者 时涛）8月8日，齐鲁石化公司召开经济活动分析暨月度工作会。集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰强调，要坚定信心，持续抓好安全环保、生产经营、改革创新、建设发展、党的建设等各项工作，奋力减亏增效，为完成全年各项任务目标奠定坚实基础。齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮主持会议并提出工作要求。

会议肯定了公司7月份主要工作，一是安全环保形势保持平稳。在部分装置停车消缺的情况下，深刻吸取企内外事故教训，持续抓好安全环保工作，全月未发生上报集团公司级安全环保事故，被评为山东省“安全生产月”活动优秀组织单位。二是生产经营组织稳中向好。原油加工量连续4个月超百万吨。强化节能管理，1-7月份同比节能94947吨标油。全力生产边际贡献较高的化工产品，实现增产增效。二氧化碳产量创单月历史新高，外销毛利首月为正。烯烃厂三加氢合同能源项目完成节能效益分享。三是建设发展步伐坚实有力。公司重点发展项目获得山东省发改委全力支持。“鲁油鲁炼”技术升级改造项目“7+1”论证工作全面启动。1号-8号热电机组背压替代改造项目申请报告编制完成。公司氢能重大专项通过集团公司工艺包及可研审查。四是改革管理成效不断加深。公司2023年管理体系内审有序组织。公司政务信息工作卓有成效。公司员工教育培训工作会议成功召开。公司住房公积金个人缴存比例调整顺利完成。2023年新入职员工的培训和分配工作圆满结束。五是党建工作实效稳步提升。全国首个百万吨级CCUS攻关团队获评中国石化第七届“感动石化”人物（团队）。公司“塔林丹心、能源报国”红色教育基地入选中国石化第三批红色教育基地。公司被国家工业和信息化部列为第一批石化化工产业人才基地建设机构。召开调研成果交流会促进典型经验实现成果转化。党建检查与管理体系内审深化融合。直接作业环节承包商管理专项巡察、基层员工培训质量提升调研式专项巡察成效显著。

会议分析了公司7月份工作存在的问题，对8月份工作提出要求。

会议要求，一是一以贯之狠抓安全环保。严格落实马永生董事长在集团公司近期安全生产工作部署视频会上提出的七项重点工作，制定万全之策，狠抓关键环节，持续开展安全管理强化年行动，防范化解安全风险隐患，不断夯实完成全年目标任务、推动高质量发展的根基。二是抢抓机遇优化生产经营。认真贯彻落实集团公司决策部署，扎实开展“保安全、降成本、增效益”百日创效专项行动，抢抓市场机遇，全力优化生产经营，统筹好炼油化工装置负荷提升、产品推价等工作，加大新产品开发、推广工作力度，最大限度减小化工产品顺价影响，力争8月底实现公司整体不亏损的阶段目标。三是统筹布局推进建设发展。加快推动“鲁油鲁炼”技术升级改造、转型升级技术升级改造、1号-8号热电机组背压替代改造等重点发展项目落地。重点推进新建2台燃气锅炉项目和二化动力站至炼油厂南区新增4.0MPa中压蒸汽管线项目建设。四是久久为功抓实改革管理。认真贯彻《国有企业改革深化提升行动方案（2023-2025年）》，筹备公司新阶段改革推进暨深化提升行动工作部署会。明确责任、落实分工、举一反三抓好2023年管理体系内审问题整改。重点防控经营风险，确保不发生系统性风险。对标先进持续改进提升“三基”工作管理水平。贯彻落实公司员工教育培训工作会议要求，夯实培训工作基础，提升培训工作成效。五是围绕中心加强党建工作。认真筹备主题教育专题民主生活会，预热启动第二批主题教育。开展“信得过”党委夺红旗、“信得过”党支部创示范、“信得过”党员争先锋活动，打造党建“信得过”品牌。组织召开公司2023年党建集中检查讲评会。开展好“一年出徒、两年立地、三年成才”考核验收和新入职员工入厂教育工作。

公司领导刘丰合、慕常强、孙海涛参加会议并提出要求。公司财务部、计划经营部、生产技术部作专业分析，科鲁尔合资公司作2023年上半年生产经营情况和扭亏脱困专题汇报。会前，开展了安全教育。