（记者 周阳春 特约记者 时涛）8月4日，齐鲁石化公司召开员工教育培训工作会议。集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰强调，要以更高标准、更大力度、更严要求，进一步夯实工作基础、提升工作实效，以高质量教育培训助推齐鲁石化高质量发展。

韩峰充分肯定了公司教育培训工作取得的成绩，指出存在的问题，并对做好今后教育培训工作指明方向、提出要求。

韩峰要求，要明白为什么抓教育培训，只有认识到位才能行动到位。人才是企业的第一资源，企业的竞争说到底就是人才的竞争，有了一流的人才，就有一流的管理水平和操作水平，才能创造出一流的业绩，才可以在残酷的市场竞争中立于不败之地。加强教育培训是实现企业高质量发展、夯实安全生产根基、提升员工素质能力的迫切需要。要明确谁来抓教育培训，只有责任到位才能落实到位。教育培训工作是一项事关全局、事关长远、事关根本的系统工程，是公司各层级、各部门都负有责任的大事，要树立“大培训”的概念，坚持公司统筹谋划，部门齐抓共管，基层扎实推动，全员密切配合，形成上下联动、齐抓共管的合力，激发教育培训工作的强大力量。要明晰怎么抓教育培训，只有措施到位才能效果到位。抓教育培训首先要抓思想，从思想入手，从能力出发，引导员工增强主人翁意识，保持“时时放心不下”的责任感，实现企业和个人的共同发展。通过教育引导、严格监管、考核问责等多种手段，切实增强干部员工的岗位责任心，消除干部员工凑合、马虎、不在乎等行为，形成良好的行为习惯。

韩峰强调，一是抓好日常培训。充分利用装置检修、开停车机会，把员工尤其是青年员工组织起来，在眼见、手动、脑思考中实现理论与实际结合，锻炼操作能力、提升操作水平。坚持“用什么学什么、缺什么补什么”的原则开展精准培训，用好仿真实操基地，加大重要操作“手指口述”等实操培训力度，确保基层员工在关键时刻、紧急状态下能够稳住阵脚、沉着应对、本能反应、力挽狂澜。二是抓好“传帮带”。一如既往地坚持和发扬齐鲁石化“师带徒”的优良传统，让师父既教业务、更教做人，让徒弟既学本领、更学作风，使好传统、好经验、好作风代代相传，促进人才尽快成长。三是引导主动学习。了解员工的实际需求，精准匹配资源，分类、分层、分级、分专业，因材施教、因人而异，切实提升教育培训的效果。四是注重激励考核。以干好工作为目标，自觉提升抓教育培训的执行力，通过系统谋划员工激励机制、发展机制和成长机制，让员工从学习进步中得到实际回报，激发自主学习的热情。

韩峰最后强调，当前齐鲁石化已经步入发展的快车道，迫切需要高素质人才队伍作为支撑。各单位、各部门要胸怀大局，站位高远，进一步增强抓好教育培训工作的使命感、责任感和紧迫感，不断开创教育培训工作新局面，为齐鲁石化推进高质量发展，实现基业长青提供强大动力。

齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮主持会议并就贯彻落实会议精神要求，一要提高认识。完善培训机制，通过教育引导、严格监管、考核问责等手段，促使员工形成良好的行为习惯。各专业要积极融合参与，分类、分层、分级抓实培训。制定科学的培训计划，解决工学矛盾等突出问题。二要注重实操培训。人力资源部要统筹公司各类教育培训资源，开发贴近生产实际的仿真系统，构建岗位胜任能力模型，为基层提供更加丰富的实操培训资源。三要提高学习主动性。基层单位要落实基本功训练的主体责任，根据不同岗位、不同层级员工的需求，科学设计培训内容，激发员工参与教育培训的内在动力，实现从“要我学”到“我要学”的转变。

公司领导王伟、刘丰合、慕常强、孙海涛参加会议。公司人力资源部汇报了员工教育培训工作及下一步实施方案。胜利炼油厂、烯烃厂、塑料厂作工作经验交流。