（记者 周阳春 特约记者 时涛）7月21日，齐鲁石化公司召开2023年管理体系内审末次会，通报内审情况、部署整改工作。集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰主持会议强调，要落实责任分工，强化体系思维，建立长效机制，为公司高质量发展和基业长青奠定坚实基础。

韩峰指出，管理体系作为一种工具，只有充分发挥作用才能体现出效果。《管理手册》为公司各项管理提供了框架和思路，是各项工作的总抓手。体系是一本“药方”，制度是一类“药方”，操作规程、操作法是一张张“药方”，岗位说明书、操作要点、应急处置卡是药方中的一味“药品”，坚持问题导向、落实工作要求并执行到位是“吃药”，保证体系有效运行才能“药到病除”。必须深刻认识到，是“药”到病除，绝不是“方”到病除。

韩峰深入分析了本次体系内审查出问题的深层次原因，对下一步体系管理工作提出要求。

韩峰要求，一是落实责任分工，全面整改内审问题。对于审核组开出的不符合项和观察项，要编发整改清单，明确责任单位和督办部门，限期整改封闭。各单位要对审核问题全面认领、照单全收，明确整改措施、责任领导、责任人员、整改时限，及时督办反馈，确保高质量完成整改。各专业管理部门要跟踪验证整改情况，力戒“重审核、轻整改”思想，立足专业领域，落实问题销项，确保问题的整改效果；对代表性、系统性的问题要开展溯源分析，从职责、制度、能力、资源配置和检查考核等方面分析原因，推动解决问题背后的机制性缺陷和制度性漏洞，切实将审核整改成果转化为专业管理实效。

二是强化体系思维，改进体系运行绩效。机关各部门和负有管理职能的直属单位，要把体系手册要求落实到专业管理制度中去，并将制度条款转化为具体工作标准，融入到基层操作规程，最后落实到工作现场，实现体系标准要求落实落地，进而持续改进体系运行绩效。

三是建立长效机制，提升专业管理水平。要注重内审经验的总结和运用，将内审方法应用到日常岗位责任制检查和各类专业检查之中，通过确定检查内容、规范检查方法、抓实问题整改、验证整改效果，实现全过程闭环管理，持续提升专业管理水平。

韩峰强调，要发扬阵地精神，强化地盘意识，树立有解思维，坚持“守土有责、守土尽责”，通过各专业左右联动、全公司上下齐动，共同打造严密的责任体系和刚性的执行文化，努力实现问题越来越少、管理越来越好的目标，为公司高质量发展和基业长青奠定坚实的基础。

齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮，公司领导王伟、秦岭、慕常强、孙海涛参加会议。本次体系内审执行组长王毅通报了内审情况。