（记者 周阳春 特约记者 时涛）7月10日，齐鲁石化公司召开2023年管理体系内部审核首次会。集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记，审核组组长韩峰主持会议并提出工作要求。

韩峰要求，一是强化思想认识，提高管理体系重视程度。公司建立一体化的管理体系，融合了集团公司HSE设备完整性、合规以及质量环境、职业健康、安全能源两化融合测量管理体系的标准要求，是公司各项管理体系的系统整合。管理体系审核是检验公司管理成效，提升企业管理水平的重要抓手。各单位、机关各部门要高度重视管理体系运行，通过管理体系内审促进自我诊断、自我改进、自我提升，确保管理体系运行的符合性和有效性。通过审核，充分暴露存在的问题，切实抓好整改，提升公司管理业绩。

二是从严过程管控，规范组织管理体系。各位内审员要建立体系思维，运用PDCA方法，以验证体系的符合性、发现体系运行的不符合证据为导向，以改进提升为目标，有效实施内部审核。聚焦生产运行管控、承包商管理、设备完整性管理、应急管理等关键环节，以管理体系审核细则为遵循，从符合性和有效性两个维度，检查公司管理体系在系统上、标准上和执行上的不足，发现问题及时改进，夯实公司发展基础。各单位要全力支持审核工作，本着客观公正、尊重事实的原则，虚心接受审核，实事求是提供各种体系运行资料，做好审核沟通，确保审核工作顺利开展。公司内审员要全程参加内审，各单位配合人员要全程陪同、积极参与，进一步提升审核水平。

三是强化学习锻炼，稳步提升管理体系的运行绩效。今年公司举办了中层领导人员、基层车间主任和两级机关管理人员管理体系培训班，加深了各级管理人员对标准的理解和认识，学体系、用体系的良好氛围逐步形成。本次审核由北京三星九千认证中心专家带领公司内审员进行，将进一步促进公司内审员熟练掌握运行标准、提升审核能力和专业素质。各单位、机关各部门要以本次审核为契机，持续抓好管理体系理论知识的学习、加强对管理体系的理解、做好学用结合，把体系管理知识应用到日常管理工作中，增强发现问题的能力和溯源分析的水平，切实提升管理体系的运行绩效。

会议采用视频形式，齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮，公司领导王伟、刘丰合、慕常强、孙海涛，公司副总师、首席专家，机关有关部门、消防支队、信息中心主要负责人在主会场参加会议。有关单位主要负责人、体系分管负责人、体系主管科室负责人、体系联络员在各单位视频会议室参加会议。北京三星九千认证中心专家、执行组组长王毅安排具体审核工作。