点题攻关需要做哪些？

如何做？

终极目标是什么？

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7月4日，集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰在齐鲁石化2023年公司级点题攻关项目推进会上，充分肯定了公司前期开展的点题攻关工作，为下一步点题攻关工作指明方向、目标和方法，提出工作要求。

韩峰指出，公司点题攻关工作自开展以来，一部分项目初见成效，一部分项目结出成果，还有一部分项目仍需持续发力。点题攻关是少数人的思想、多数人的行为、上下共同的追求，要公司领导牵头、部门负责人落实、专业人员配合、发动全员参与，点上发力、面上配合、志在破题，最终取得实质性成效。

韩峰要求，一是立足自身产学研结合，拓宽思路，开阔视野，促进从初见成效到结出成果的转变。二是深入调研，摸清公司自身需求和存在的问题，发挥内部科研人员潜能，依托外部院所优势，做到内外联合，理论与实践耦合，进而产生化学反应，解决重大攻关难题。三是注重体制机制变革，大胆奖励、鼓励创新，充分发挥参与者的主观能动性，加快攻关成果转化。四是加强风险识别与管控，始终坚持安全第一，在保证安全的前提下，加大攻关力度，实现降成本、保安全、提效益的终极目标。五是明确点题攻关与生产经营优化和公司整体发展之间的关系，聚焦公司当前的“堵点”和“痛点”，落实攻关措施，持续优化生产经营。六是抓细抓实“三基”工作，加大工作力度，以A级企业标准推动C级企业升级，坚决实现C级企业“摘帽”。

韩峰强调，领导干部要扑下身子，深入基层，抓好落实。公司领导要深度融入公司各攻关项目实施过程，中层领导要深入参与基层优化各环节，充分发挥引领带动作用，推动点题攻关工作深入开展。

韩峰还对公司级点题攻关重点课题提出具体要求。

齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮主持会议并要求，一是立足当下、优化存量、谋划长远，以点题攻关工作为抓手，进一步优化生产经营，积极培育新的效益增长点。二是抓好胜利原油高效利用技术研究、超声波解决重污油及浮渣脱水问题等项目攻关，为打造“鲁油鲁炼”基地打牢基础。三是认真梳理总结低排阳极用石油焦的生产经验，加快推进超高压电缆料的合资生产，加大功能性纤维产品推广力度，优化特种橡胶新产品生产开发，进一步提升产品性能、拓市增销。四是统筹推动220kV乙烯总站接入系统方案，加快2台燃气锅炉和二化动力站到炼油厂中压蒸汽管线建设。五是抓紧抓实“三基”工作，进一步夯实企业基础，落实攻关措施，推动C级企业升级，提升公司高质量发展水平。

公司领导王伟、慕常强、孙海涛参加会议并提出具体工作要求。公司有关部门和单位汇报了项目进展情况、存在的问题和下一步工作措施。（记者 周阳春 特约记者 时涛）