（记者 王敬华 特约记者 时涛）7月7日，齐鲁石化公司召开经济活动分析暨月度工作会。集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰主持会议并强调，要毫不放松抓实安全环保，提升经济效益，坚定发展信心，强化“三基”工作。

会议肯定了公司6月份主要工作，一是安全环保总体受控。公司深入贯彻落实各级安全会议精神，全力以赴抓好安全环保工作，全月未发生上报集团公司级安全环保事故，顺利完成由公司承办的山东省化工特种设备生产安全突发事件暨突发环境事件应急演练，安全生产月实现安全生产。二是生产经营组织有力。公司优化物料平衡，全月原油加工量、航煤出厂量均创近三年来最高水平。首车低排阳极用石油焦顺利出厂并成功推价。塑料厂减亏增利、第二化肥厂节能增效、腈纶厂转型突围、科鲁尔公司扭亏脱困等“四大攻关”累计增效近亿元。燃料电池用氢出厂量、光伏装置发电量创新高。CCUS装置节能攻关成效显著。三是建设发展持续推进。高质量编制完成“鲁油鲁炼”技术升级改造项目可研报告。1号—8号热电机组背压替代改造项目可研报告编制完成。全国首个百万吨级CCUS项目配套工程百公里级二氧化碳输送管道建成投用。四是改革管理成效显著。编制《齐鲁石化以对标世界一流价值创造为驱动 加快建设世界一流企业实施细则》。召开公司二季度“三基”工作例会。住房公积金个人缴存比例调整方案顺利通过职代会联席会审议。2023年毕业大学生递补签约工作进展顺利。五是党建工作扎实开展。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，公司两级党委举办读书班并组织集中研学。成功召开公司庆祝建党102周年暨表彰大会、中国石化成立四十周年企业文化故事会。完成中央巡视组巡视中国石化期间信访安全保障工作。

会议分析了公司6月份工作存在的问题，对7月份工作提出要求。

会议要求，一是警钟长鸣抓好安全环保。毫不放松抓实安全环保各项工作，确保安全环保无事故。全面总结“安全生产月”活动中的成绩和不足，进一步固化经验、及时纠偏，形成长效机制。落实夏季“四防”措施，加强工程建设项目高温天气作业管理和防暑降温工作，确保装置平稳运行和作业施工安全。二是统筹优化抓好生产经营。充分发挥胜利原油资源优势，力争最大效益。解决两套催化装置和两套S Zorb装置高负荷运行的瓶颈问题，消除运行风险。拓宽裂解原料供应渠道，做大成品油和乙烯产量，提高化工产品边际贡献总额。积极开拓市场，加大茂金属膜料、特种橡胶、功能性纤维等新产品销售力度，努力提升经济效益。三是攻坚克难抓好建设发展。积极协调集团公司有关单位，组织召开“鲁油鲁炼”技术升级改造项目可研报告审查会，尽快启动项目“7+1”论证。向世界一流企业学习，提前谋划转型升级技术改造项目前期工作。加快超高压电缆料合资项目和4号空分项目进程。四是砥砺实干抓好改革管理。落实集团公司新一轮国企改革深化提升行动有关要求，梳理完善改革措施，持续提升市场竞争力和战略引领力。强化“三基”工作，务实有效开展精准培训，提升员工能力和素质，补齐短板，固本强基。筹备召开公司培训工作会议，做好2023年新入职员工培训等工作。五是务实高效抓好党建引领。扎实做好调查研究、问题整改等工作，推进主题教育各项工作有序开展。深化党政融合，打造“信得过”品牌，营造“我干事、你放心，一起干事、相互放心”的工作氛围。切实发挥党建引领力，以关键少数带动大多数，务实高效开展工作。

公司领导王伟、刘丰合、慕常强、孙海涛参加会议并提出要求。公司财务部、计划经营部、生产技术部作专业分析。会前，开展了安全教育。