六月的齐鲁石化供排水厂，百花争艳、鱼翔浅底。

15日上午8时45分，乙烯水务车间第一循环水外操室，有毒气体报警仪突然响起。

“污水储罐现场有泄漏，抓紧通知调度，派2人带好空呼器到现场检查，拉好警戒线。”

2名员工立即佩戴好空呼器，向现场跑去……

这是齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮前往供排水厂调研的场景，通过开展有毒气体报警仪报警现场应急演练，检验员工安全技能和应急能力。

“大家别紧张，今天我们就是来听大家‘吐槽’和‘发牢骚’的。搞清楚大家最想解决的问题和症结，协调各方力量解决，这是真正目的。”总结通报应急演练情况后，王玉亮用简短的开场白拉开了座谈调研序幕。

“车间大学生比较短缺，骨干力量和后备力量不足。”供排水厂基层管理人员汇报。

“车间现在还有多少人？技术员有几名？炼油南区循环水合并后如何维护的？”王玉亮指出：“基层的需求是行动的方向。公司将增加大学生引进力度，在确保安全生产前提下，向重点发展项目、生产辅助等单位适度倾斜。”

一位基层管理人员说：“工程项目招标后审核时间有时过长，压缩了项目有效建设工期，会导致施工过程抢工期、增大作业安全风险。”

王玉亮要求：“公司机关部室要紧盯问题根源，开展靶向治疗。要统筹谋划、上下联动，压紧压实工作责任。按照谁审批、谁负责，谁主管、谁监管原则，理清各项工作流程。”

带着问题去，带着方法回。两个小时的座谈交流，基层单位管理人员纷纷提出最想、最难解决的问题，公司相关部室人员认真解读、现场出谋划策，大家共商解决问题的办法。

“坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。”王玉亮说，解决小问题，产生大效果，最终所有管理问题都会在安全和质量上体现。摆在与会人员面前的虽然是薄薄的一页调研提纲，但背后是全体人员对公司高质量可持续发展的深层次思考。

针对人员接续、技措投资和机关作风等突出问题，王玉亮要求公司相关部室坚持原则性与灵活性相统一，在保证政策延续性前提下，深入剖析和科学研讨，以“解剖麻雀”的方式推动问题解决，确保政策有温度、执行有力度。

王玉亮强调，要深刻吸取近期系统内外事故教训，持续强化基础管理；举一反三排查隐患，对标先进查找不足；围绕解决装置运行瓶颈，全面提升技经指标，大力营造“比学赶帮超”氛围，持续夯实“三基”基础。（记者 夏东明 特约记者 时涛）