阳光透过智慧煤场煤棚间隙，将斑驳的光点洒向忙碌的现场。起伏的“煤山”旁，3台阵阵轰鸣的装载机来回穿梭，按照新旧煤掺配比例调制出的锅炉“汉堡”源源不断地送往炉膛。

齐鲁石化热电厂严格落实各项安全环保措施，狠抓关键环节和重点措施，在优化攻关、隐患排查治理、强“三基”上出实招。5月份，全厂四个动力站合计发电25909.48万千瓦时，超产349.48万千瓦时；外供蒸汽107.11万吨，超产0.11万吨；蒸汽管损率完成4.86%，环比降低了0.14%，增效953万元。1至5月份累计增效3531万元。

抓攻关 优化措施持续发力

能源梯级利用增效56万、机组多阀运行增效74万、调整峰谷平进电降低网购电合计增效106.7万元……5月份，伴随一揽子优化举措落实落地，热电厂系列攻关成果源源不断地“兑换”成了真金白银。

“趁热打铁精细化管理，全流程优化深挖创效潜能。”热电厂副经理刘委东表示，将继续开展降低线损攻关，加快推进胶厂1.5兆帕蒸汽管线保温治理及燃料车间新旧煤炭置换工作，深入推进挖潜增效。

热电厂树立“有解思维”，在抓好炉机、电网等关键装置平稳运行基础上，围绕年初确定的125项攻关课题，持续开展锅炉与静设备、大机组与动设备、电气与电网、仪表与信息及双碳与节能等专业技术攻关。

各车间纷纷行动，结合实际解决生产工艺、装置设备等瓶颈问题。锅炉车间锚定CO达标攻关，脱硝投入率和烟气排放达标率100%；汽机车间优化四台汽轮机高压调门重叠度，节约新蒸汽0.6万吨。

“14项厂级生产经营优化措施持续发力。”热电厂生产技术科科长任延杰介绍，深入推进运行方式、能耗物耗、成本管理三大攻坚工程，千方百计提升效益，仅双碳及节能攻关一项，合计节能1144吨标油，增效就达566万元。

保安全 认真巡检除隐患

“狠抓关键环节，压紧压实各级安全责任，织密安全生产责任网。”6月13日，在谈及如何保证锅炉长时间安全生产时，锅炉车间主任王树诠说。

锅炉车间目前4台锅炉连续运行时间已超过30多年，平稳保供面临较大压力。车间聚焦关键设备掉焦和泄漏等突出问题，提出了“严管、细查、精调”六字工作方针。车间领导、技术员和班组按照责任范畴，严负其责、严管所辖，确保责任不缺位、执行不走样。

车间领导每天带头深入控制室和装置现场，检查车间及运行、检修两大专业员工执行制度情况，及时落实绩效考核。“三大员”、班组长和员工紧盯关键环节和敏感区域，强化挂牌抽查、日常设备巡检和重点设备特殊巡检，细致排查各类安全隐患，严格执行工艺调整“手指口述”规定，切实增强设备运行的可靠性。

5月份，该车间抓住煤炭价格下行创效时机，5台锅炉高效运行，累计产汽115.77万吨，环比增加2.13万吨，比去年同期增加8.28万吨。主厂区发电量同比增加1444万千瓦时，带动综合厂用电率同比下降0.38个百分点。

强三基 夯实根基促提升

“燃料车间代表队以综合成绩180分夺得冠军。”5月26日，热电厂第二届煤质鉴别对抗赛成绩出炉，燃料车间参赛选手以扎实的理论功底和出色的煤质鉴别眼力，赢得了阵阵喝彩。

“台上一分钟，台下十年功。”燃料车间主任王强说，车间每年进出标煤200余万吨，看不准煤炭成色、把不好煤炭质量，都会给安全生产带来影响。车间将员工基本功训练作为“三基”工作的重中之重，通过理论学习、实操培训、员工上讲台等形式夯实员工综合技能，坚持常态化开展应急演练，不断提升全员应急处置能力和逃生能力。

同时车间压实全员包机，促进现场“低老坏”整治。“谁的区域谁负责、谁出问题谁担责。”燃料车间副主任郑冶介绍，按照“承责管设备、尽责见实效、担责保平安”的工作思路，车间制定了包机制工作方案与奖惩规定，以设备为纽带，对人员、设备和绩效进行“绑定”，实行分区包干、分层实施和分台管理，引导员工沉下身、静下心，精细操作消除隐患，提升车间整体管理水平。

5月份，燃料车间实现安全供煤16.44万吨、供轻油63.57吨，为全厂安全稳定保供提供了坚实保障。（记者 夏东明  通讯员 苏成武）