“三号选手率先举手，请回答。”

“该行为违反了第二条禁令，严禁违规限制竞争。”

“回答正确，加十分。”

5月24日下午，在齐鲁石化公司宣贯《中国石化物资采购十条禁令》（以下简称《十条禁令》）竞赛现场，10名选手同台竞技，激烈角逐每一道题。

“禁令是‘高压线’，触犯其威严，就会被伤害；学好、用好、贯彻好，禁令则会变成‘护身符’，能保护供应链从业人员职业生涯的安全。”公司物资装备中心党委书记王国钰谈到。

齐鲁石化以宣贯《十条禁令》为契机，进一步增强采购人员的纪律意识和规矩意识，强化供应链从业人员的廉洁意识，着力打造依法合规、阳光透明、公平公正的物资供应生态。

知敬畏 全链条“增压”

物资供应链涉及多个部门和专业，是一个长长的链条，链条上的任何一环稍有松动，就会出现漏洞，导致功亏一篑。

齐鲁石化成立了供应链管理委员会，将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育与全面贯彻落实《十条禁令》统筹推动，从理论学习、专业解读、实地调研、破解难题、成果转化等七个方面，制定实施方案和任务分解计划，明确时间表、路线图和任务书，全链条、全方位宣贯禁令。

“新增七条业务层面的禁令，是历次巡视、巡察、审计工作的重点，是从无数问题、案例中总结出来的。”5月24日上午，公司召开供应链管理委员会会议暨物资采购十条禁令宣贯工作会议，物资装备中心经理李聿营深入解读《十条禁令》。

物资装备中心作为《十条禁令》宣贯主责单位，将禁令内容嵌入到物资计划管理、采购管理、过程控制管理等关键环节，结合27个典型问题案例剖析，录制宣贯视频，以案说法，不但申明了“什么不能做”，而且明确了“应该怎么做”“如何规范地做”。

存戒惧 全方位“查缺”

“物资采购中的种种不合规行为，是产生商业贿赂的根源，遵守禁令就是守底线，就是保护自己的职业生涯。”集团公司物资供应竞赛管理专业金牌获得者孙晓芳走上讲台，详细解读《十大禁令》，传授工作心得。

公司坚持把禁令宣贯与工作实践相结合，集中授课与个人自学相结合，组织公司评标专家、全体采购人员以及与采购工作密切相关的160余人分期接受培训，同时开展微信答题，多渠道普及禁令知识。

物资装备中心广泛征集各专业意见，依据禁令内容，组织编写了题目新颖、针对性强的岗位练兵试题库，并利用网络学院答题平台，广泛开展线上答题活动，提高物资供应链员工的理论知识和操作技能。

公司供应链管理委员会发动相关部门和单位，迅速掀起答题热潮。截至目前，公司14家单位共400余人次参与了活动，有效提升了供应链从业人员对相关法律法规和政策制度的理解认识。

守底线 全覆盖“补漏”

打铁还需自身硬。公司供应链管理委员会统筹部署，公司两级党委理论学习中心组带头学习，以上率下、学深悟透、知行合一，把学习成果转化为推动廉洁从业的实际成效。

物资装备中心班子成员落实“一岗双责”，提高宣贯引领力，下沉分管领域开班授课。各单位结合专业实际带着问题学、对着弱项补，形成上下联动良好局面。

“禁令八，不得违规支付预付款、进度款、质量保证金。其表现形式为提前支付或者延期支付，而采购中一般约定为货物验收合格且收到对方发票等资料后6个月内付款。”物资装备中心以解剖麻雀的方式，对照《十大禁令》明是非、辨风险，把问题调研清楚，把面临的合规风险分析透彻，把改进的方法路径找准谋实，不断提升依法合规采购水平。

物资装备中心深入走访公司各生产厂，实地调研，收集整理大家反馈的各类问题，围绕“强内控、防风险、促合规”目标，编制了《供应链要素管理指南》，规范有效指导日常采购工作依法合规运行。

《十条禁令》疏而不漏，《供应链要素管理指南》密不透风，两项制度密织安全网，堵住违规漏洞。（记者 王敬华 通讯员 杨墨）