（记者 夏东明 特约记者 时涛）6月9日，集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰主持召开公司HSE月度工作例会并强调，要进一步提高政治站位，严把“思想关”“责任关”“治理关”和“能力关”，逐级压实安全责任，从严从实从细落实安全措施；聚焦突出问题，坚持领导带头，动真碰硬，举一反三狠抓整改落实，确保安全生产月安全生产。

韩峰肯定了公司5月份安全环保工作，指出了工作中存在的问题，对下一步HSE重点工作提出要求。

韩峰强调，一是高度重视山东省危险化学品重大危险源企业2023年第一次安全专项检查督导工作。各有关部门、单位要从“五个回归”方面分析典型问题产生的深层次原因，聚焦短板，举一反三开展自查，建立问题清单，明确整改措施、责任人和整改期限，形成持续隐患排查、定期整改反馈的良性机制，杜绝类似问题重复发生。严格履行重大危险源安全包保责任制，加强双重预防数智化平台运行管理，持续提高平台运行质量和效果，推动包保责任人切实履职。进一步规范作业安全管理，严格执行有关直接作业环节管理制度，认真落实盲板加装、能量隔离、挂牌上锁等管理要求。提前排查电气仪表等设备防雷防静电接地情况，做好晃电事件的应急演练，确保异常情况及时处置。二是持续加强异味整治和VOCs无组织排放管控，打造无异味工厂。继续开展挥发性有机物综合整治，强化储罐和装卸环节隐患排查与治理，推行现场异味举报奖励制度，确保泄漏检测与修复及时，数据准确全覆盖。三是强化直接作业环节和承包商管理。全面落实“7+1”制度要求，确保直接作业环节管理措施落实到位、风险管控到位。公司要将承包商纳入一体化管理体系，加强承包商关键岗位人员管理，有效开展承包商内部培训，严格过程监督考核。承包商要认真落实齐鲁石化的管理要求，加大内部体系管理力度和现场人员管控力度，与齐鲁石化共同努力、共同提高，确保安全生产无事故。

齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮要求，一是提高政治站位，严格落实安全生产月各项措施，抓实安全生产。举一反三抓好集团公司安全生产专项巡视反馈问题的整改工作。做细做实定期工作，全面压实安全责任，持续强化“三大纪律”和承包商管理，不断提升全员应急处置能力。二是扎实做好隐患排查治理工作，不断提升装置运行可靠性和安全水平。按照集团公司重大事故隐患专项排查整治2023行动、危险化学品重大危险源企业2023年安全专项检查等工作部署，认真做好自查自改，持续抓好VOCs排放的检测治理与气相空间检测分析，定期组织开展密封点泄漏检测与修复工作，加强防爆轰阻火器、呼吸阀和雨排污排等关键部位的重点排查，彻底消除一批重大隐患。三是切实将夏季“四防”工作落到实处。各部门、各单位要结合夏季高温、雷电、多雨季节特点，有针对性落实夏季“四防”措施，组织好防雷防静电接地问题排查，强化雨污分流设施和厂区内外排洪设施管理，做好极端天气下水体污染防控预案，确保各项措施落实到位。

齐鲁石化副总经理孙海涛参加会议并提出具体工作要求。公司安全环保部、机械动力部、工程部作专业讲评。会议开始前，参会人员通过智慧强安系统参加HSE考试并观看安全教育视频。