今年以来，齐鲁石化橡胶厂丁苯一车间多措并举，强化员工培训，持续提升员工队伍整体岗位技能，夯实“三基”，奠定安全环保稳定生产基础。

该车间领导班子成员以“主任讲堂”为契机，在培训中发挥带头作用，结合岗位职责和阶段性重点工作，确定月度讲课计划，利用副班时间集中授课。同时，采取“课上+课下”结合的方式，将副班授课内容延伸到操作室内和装置现场，面对面应用教学。

将单一授课方式调整为“授课+考试+应急演练”的组合方式。授课环节由车间负责人先行组织；考试环节实行闭卷，按照“干什么、考什么”原则建立实操题库，每月抽题考试，成绩与奖金挂钩，引导员工日常加强自我学习；将桌面推演与现场演练相结合，查缺补漏，提升应急能力。

当有重要生产任务、工艺上有较大调整、生产出现异常或细化装置管理措施时，立即开展相应培训和实时应用，通过学用结合，增强培训的针对性和实效性。该车间明确了17项“手指口述”重要操作，将培训课堂搬到操作现场。丁苯废气处理装置是极其重要的环保装置，该车间制定了预警关口前置、调整操作的管理措施，面对面培训操作骨干，促进员工消化吸收。

该车间根据班组员工退休情况和工作需要，优化调整前工序、后工序、后处理岗位人员配置，指定师徒结对，通过“传帮带”和精准培训，使转岗员工尽快胜任岗位工作。

该车间将培训融入日常，通过智能练兵系统和网络学院平台，组织员工通过手机和电脑模拟答题。同时，对初次取证和通过复审的，以及取得特种作业资格证的员工，给予不同额度的奖励，调动员工自主学习的积极性。（庞炜）