（记者 周阳春 特约记者 时涛）6月9日，齐鲁石化公司召开经济活动分析暨月度工作会。集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰强调，要进一步锤炼工作作风、提高执行力，抓细抓实抓牢各项工作，持续提升工作业绩。齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮主持会议并提出工作要求。

会议肯定了公司5月份主要工作，一是安全环保总体可控。5月份，公司干部员工认真贯彻落实各级会议精神，深刻吸取企业内外事故教训，强化安全意识，压实安全责任，全月未发生上报集团公司级安全环保事故，公司安全环保形势总体可控。二是生产经营组织到位。5月份，公司克服国际油价动荡、化工市场持续低迷等困难，统筹优化生产经营，经济效益好于预期。三是建设发展稳步推进。齐鲁石化-胜利油田百万吨级CCUS示范项目二氧化碳输送管道工程建成中交，“鲁油鲁炼”技术升级改造项目可研报告编制工作正式启动，新建燃气锅炉项目基础设计获批。四是改革管理不断深化。胜炼食堂业务外包工作圆满完成，第八批次功能性纤维的试生产工作顺利完成，公司新一轮专家、主管（主任）技师等职位续聘选聘工作圆满完成。五是党建工作持续强化。迎接了中央巡视组下沉调研。按计划推进主题教育有关工作，举办了学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神读书班暨党委中心组（扩大）学习。扎实开展调查研究，公司领导5月份共调研36项次。

会议分析了公司5月份工作存在的问题，对6月份工作提出要求。

会议要求，一是坚决抓牢安全环保。提高政治站位，认真贯彻落实全国“安全生产月”和中央企业“安全生产月”活动启动会议有关要求，以“安全生产月”活动为契机，抓实各项安全措施落地和问题整改，确保安全生产月安全生产。举一反三抓好安全检查反馈问题整改工作，进一步改善装置现场面貌、提升安全管理水平。二是持续优化生产经营。组织好炼油装置高负荷稳定运行，实现增产增效。统筹优化生产组织，加强产销衔接，组织好柴油出厂。解决烷基化装置的瓶颈问题，提高运行负荷。做好原料优化，抓住化工产品盈利能力向好的时机，努力增产高附加值产品。尽快打通低排阳极用石油焦出厂流程，实现创新增效。三是统筹推进建设发展。高质量编制完成“鲁油鲁炼”技术改造项目可研报告。持续优化转型升级技术改造项目可研报告。统筹推进煤电机组关停整合项目，加快推进新建锅炉项目建设。统筹做好背压机组项目核准有关工作，确保按时完成。加快推进可交联聚乙烯高压电缆料合资项目、4号空分合资项目、炼油厂往复式压缩机联锁及可燃有毒气体检测器安全合规性整改项目建设。四是不断深化改革管理。完善《齐鲁石化以对标世界一流价值创造为驱动 加快建设世界一流企业实施细则》，组织召开公司深化改革暨加快建设世界一流企业行动启动会。推进功能性纤维试生产、优化和拓市销售，稳步推进腈纶业务改革。深入开展运维中心车间及班组进一步优化的研究，统筹谋划运维业务中长期发展。持之以恒抓好“三基”工作，推动公司基础管理水平提升。强化调研实效，及时解决发现问题。持续加强“信得过”班组建设，探索建立更多的“信得过”品牌。各单位、各部门要在扎实做好当前各项工作的同时，认真总结2023年上半年工作，统筹谋划下半年工作，为完成全年各项任务目标打好基础。五是全力强化党建工作。围绕中心、融入大局、务实有效地开展党建工作，把党建工作融入到中心工作中。研讨制定党建“信得过”品牌建设方案，组织好公司庆祝建党102周年活动。做好“感动石化”人物全国首个百万吨级CCUS团队宣传工作，展示公司良好社会形象。

公司领导刘丰合、慕常强、孙海涛参加会议并提要求。公司财务部、计划经营部、生产技术部作专业分析。会前，开展了安全教育。