5月24日，齐鲁石化公司召开高级专家、专家、首席技师聘任集体谈话会。集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰强调，要以高度的责任感和使命感，统一思想、真抓实干，重点在传道授业解惑、领题开题解题、建章立制规范、依规依纪监督上狠下功夫，努力开创工作新局面，为推进公司高质量发展，提供充分的人才保证和智力保证。

韩峰指出，公司党委始终坚持正确的用人导向，为人尽其才、才尽其用，优秀人才脱颖而出，创造了良好的环境和条件，形成了规范统一的三支队伍序列，逐步建立了一支数量充足、专业结构和年龄梯次搭配趋于合理的技术技能人才队伍，为推动公司高质量发展打下了良好基础。

韩峰要求，一是明确职责分工。要合理确定专家的工作分工，找准专家角色定位，理顺工作关系，增强专家的责任感、归属感和自我价值认同感。二是用好作用发挥载体和平台。要将专家作用嵌入单位和部门决策流程中，探索建立专家审核把关负责制，发挥技术支撑作用，承担相应责任。要围绕科研与专业管理难题等确定调研题目，组织专家开展调查研究，每年至少形成一项调研报告。要根据专家的专业特长，组织参与安全环保督查、设备检查、党建考核、党委巡察、专项审计等工作，推动公司专家资源跨单位跨板块共享，帮助解决难题。要通过论坛、报告会、座谈会等形式，定期组织本专业领域专家研讨技术和管理难题，搭建同行交流、高层次人才培养的载体。要积极推荐公司专家到政府机构、行业协会等兼职，在国家政策行业标准、技术规范制定中发挥作用，提高专业话语权，扩大行业影响力。三是承担重点项目攻关研究。要组织专家主持或参与相关专业技术领域的重点科研项目、重大技术决策和论证评估把关，并赋予相应的技术决策、经费支持、资源调动权利。要支持专家跨专业、跨部门组建团队，开展选题立项，负责项目推进实施和成果转化应用。要组织开展“公司专家一线行”活动，深入存在困难的单位、基层车间、关键装置等，通过会诊把脉、技术服务和管理咨询等方式，提供技术和管理经验支持。要积极推荐公司专家到国家科学家工作室、国家或者集团公司重点实验室、创新团队等创新平台参与科研攻关。四是积极培养人才。要逐步建立专家导师制，依托重点科研项目和关键技术攻关等平台，开展导师带徒活动，以一对一、一对多等方式开展青年人才培养，为公司高质量发展培养后备人才。要创新培训方式，发挥专家在专业领域的辐射、带头和引领作用，将专家纳入公司培训师资库，发挥“传、帮、带、管”作用。要采用报告会、大讲堂、培训班等方式为专家提供授课机会，分享创新成果、创新理论和前沿技术，传授技能诀窍。五是持续提升专业水平。要注重不同专业的协同联合，发挥团队作用，进一步提升攻关效果和质量。

韩峰强调，事业发展需要人才，人才成长离不开平台。要坚持“人才是第一资源”，不断健全完善科学有序的培养机制和公平合理的竞争机制，努力营造有利于专家发挥作用的良好生态环境，提升专家岗位吸引力，形成尊重知识、尊重人才的机制、制度和企业文化，鼓励支持专家干事创业。

齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮参加会议并要求，公司专家和首席技师要不断学习所从事领域的知识和技术，掌握最前沿信息。要深入调查研究，查找短板弱项，解决专业难题，不断提升本专业本岗位的技术水平。要在本领域技术及技能上起到承上启下的作用，开展导师带徒，传承好专业技术和独门绝技。要牢固树立“在经济领域为党工作”的理念，加强政治学习，强化思想锤炼，自觉成为专业和行业的带头人、正能量的传播者。

公司组织部（人力资源部）宣读聘任决定。部分高级专家、专家、首席技师代表作表态发言。（记者 周阳春 特约记者 杨尚锋 时涛）