5月19日，集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰到运行维护中心调研指导，倾听机电仪各专业意见建议，与大家共同谋划运维改革发展的新思路、新举措。

“今天我来就是和大家一起研究运维业务未来的走势，实际上就是让你们诉诉‘苦’。”韩峰开门见山拉家常般地表达来意，并坦诚地对大家说，所谓“苦”就是工作中的痛点和难点，也就是症结。针对这些症结，我们来研究制定针对性的改进措施，措施就是药，解决难题就要对症下药。

“运维中心要保留什么样的精干队伍？大概多少人能够维持齐鲁石化‘动、静、电、仪’正常运转？这是当前需要去考虑的。”

座谈时，大家结合各自专业，畅谈思考体会。韩峰一边凝神倾听，一边快速记录，不时插话询问，抛出问题，亮明观点，给予深入回应。

当听到运维中心汇报“核心业务做强做优，非核心业务适时外包”时，韩峰强调，首先要界定清楚非核心业务有哪些？选择一个试点，适时开展外包，为下一步深化改革积累经验。

听完大家发言，韩峰分析了公司面临的形势任务，指出运维中心发展的大趋势将是人越来越少，业务越做越精，最终实施扁平化管理。

韩峰说，面对未来发展，要转变观念，克服人少的难题。要立足和借势数据时代，在专业领域开展科技创新，用科技进步支撑高品质的专业维护，既顺应发展趋势，又解决员工劳动强度大的问题。

韩峰强调，改革势在必行，机遇与挑战并存。改革要蹄疾步稳，加强顶层设计，统筹谋划，分步实施，不会一蹴而就。要抓住公司转型升级发展的机遇，超前谋划，勾画运维业务未来发展的蓝图。

调研过程中，韩峰十分关心青年员工成长情况。指出要加强人才队伍建设，多为青工提供实战锻炼机会，切实提升青工实际操作技能。要用成功案例去鼓舞他们、用身边金牌获得者的事迹去激励他们，引导青工从“要我学”转变为“我要学”。

“要换一种思维，改变形式单一的培训方式。比如，建设一处实操中心，让员工运用掌握的知识与技巧开展技术攻关，解决生产难题。难题解决之后就会感到很有意义、很有成就感。既能够发现问题，又善于解决问题，在这个过程中不断提升素质能力，这才是培训的目的。”对如何转变观念教育培养青年员工，韩峰点明了工作思路。

通过精准调研以及与各专业科室座谈交流，韩峰与大家推心置腹，一起寻求解决难题的“金钥匙”。

韩峰强调，要结合未来发展方向，做好运维中心车间、班组进一步整合的可行性研究，为未来扁平化管理奠定基础。要找准运维业务改革突破口，加快培养战略承包商，逐步向管理型模式发展。要加强5S管理，树立标杆样板，营造比学赶帮超氛围，持续提高现场管理水平。要推进运维与工艺深度配合，形成合力，共同保障装置安稳运行。

三个小时很快过去，韩峰与参会者深入交流探讨，针对运维业务的重点领域、关键环节，把脉问诊、精准指导，为下一步生产运行维护工作指明了方向、注入了动力。（记者 周大庆  特约记者 杨尚锋）