今年以来，齐鲁石化聚焦生产经营增效、管理增效、科技创新增效，以市场为导向、以优化为抓手，强化组织生产，深挖创效潜能，1月至4月份222项生产经营优化增效措施累计增效4.3亿元，超年度目标1/3。

刀刃向内，狠抓生产经营增效。齐鲁石化围绕“开源、节流、采购、销售、管理”五方面，并结合自身特点，做大产品总量、优化产品结构和新产品开发、原料采购优化降本，抓实10项重点优化项目做大优化增效“蛋糕”。

4月份，齐鲁石化统筹各用气单位严格执行用气计划，优化燃料管网运行，全月天然气用量1818万立方，完成计划的99.34%。同时根据自产裂解碳四减少情况，公司及时协调化销华北分公司，多方寻找资源，全月进厂1995吨。与外购丁二烯相比平均每吨降本1077元，增效215万元，1-4月累计增效1439万元。

贯穿始终，优化过程管理增效。齐鲁石化将管理增效融入全流程管理。

——技术改造本质增效。炼油南区污水回用装置一次开车成功，回用水合格，为下一步提升吨油取水指标和吨油排水指标奠定了坚实基础。装置年可节水减排近200万吨，实现助力公司优化用水指标和降低炼油区域吨油取水量的双重目标。

——合同管理源头增效。齐鲁石化从根源出发，持续加大招标（选商）与合同管理力度实现降本增效。4月份，公司共组织招标（选商）和合同谈判项目140项，节资额超600万元。随着热电厂部分机组背压改造的完成，公司发电能力下降，在用电量不变的情况下，厂用电率升高，原并网协议已不符合低成本目标要求。为此，齐鲁石化与国网淄博供电公司多次对接，现场检查校验，确定实际自用电率，并于4月6日重新签订并网协议。按照新并网协议，热电厂自用电率显著提高，二化动力站由20%提高至71%、炼油动力站由20%提高至61%，按照4月份实际发电量2.39亿千瓦时计算，实现降本160万元。

——用足地方惠企政策增效。人力资源部用足地方援企政策，积极与山东省社保中心沟通，实现2022年度稳岗补贴返还1176万元，进一步下好“政策棋”，算好“经济账”。

源头发力，激活科技创新增效。4月初，供排水厂炼油一净化浮渣三相分离减量项目具备条件开始进料，该项目通过运用科技创新手段，有效减少浮渣外委量，实现减量70%。截至4月底，累计2476吨原液经浮渣超声波分离装置减量为742.8吨，节约外委处置费用48万余元。

公司首次尝试性使用二氧化碳原料气替代氮气作为干气密封，降低氮气消耗。4月份，使用二氧化碳原料气和氮气交替作为干气密封气后，干气密封氮气消耗较2022年平均降低114 Nm3/h，节约氮气82万Nm3，增效8万元。

此外，2023年齐鲁石化积极优化奖励发放制度，紧跟当前市场形势，根据增效额度加大奖励力度，突出贡献度，拉开差距，让奖励发挥“指挥棒”作用，有效激活创效潜能。（记者 朱亚菲）