（记者 周阳春 特约记者 杨尚锋）5月9日，集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰主持召开公司经济活动分析暨月度工作会，强调要从原料进厂，产品生产、销售储运等各环节进行全流程管控、全过程优化，深入节能挖潜、奋力拓市增效。

会议肯定了公司4月份主要工作，一是安全环保总体受控。全月及清明节、“五一”假期期间未发生上报集团公司级安全环保事故。二是生产经营组织到位。4月份，公司克服不利因素影响，优化生产经营，实现了优化增效。三是建设发展持续推进。“鲁油鲁炼”技术升级改造项目和转型升级技术改造项目加快推进，煤电机组改造项目取得积极进展，乙烯新区110kV电塑Ⅰ线、电胶Ⅱ线线路迁改工作顺利完成，公司茂金属聚乙烯膜料、超高压电缆料等高端新产品亮相国际橡塑展。四是改革管理成效显著。完成功能性纤维第六批次试生产、基层车间主任管理体系专项培训、工程项目问题专项整治工作。完成胜炼大厦食堂餐饮业务外包、巡线车和采样车业务外包合同选商。首次与胜利油田开展管理体系互审并取得良好效果。五是党建工作有序开展。召开公司学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育动员部署会，落实主题教育有关工作。修订印发《齐鲁石化公司2023年党建工作考核办法》。举办公众开放日活动，发布2022年度企业社会责任报告。启动公司2023年“大监督”重点监督项目。顺利召开十届三次工代会，表彰了先进集体和个人。针对“五一”期间淄博客流量剧增的现状，积极配合地方政府，组织志愿者做好服务工作，获得地方政府好评。

会议分析了公司4月份工作存在的问题，对5月份工作提出要求。

韩峰强调，领导干部要重视管理细节，认真分析集团公司、地方政府督查和公司HSE管理体系内审查出问题的深层次原因，摸清公司在设备管理、工艺管理、生产经营管理方面存在的问题，以上率下，逐一解决，进一步提升管理水平。

韩峰要求，一是警钟长鸣抓牢安全环保。各单位、各部门要深刻吸取近期国内生产事故教训，加强异常数据分析，切实提高隐患排查整改质量，确保生产装置安全平稳运行；要持续推进全员安全生产“大学习、大培训、大考试”专项行动和HSE管理体系有效运行；加快推进老旧装置安全风险评估有关问题整改；加强交通安全和个人安全防护教育，确保员工人身安全。

二是统筹优化生产经营。加强国际原油价格走势研判，做好进口原油采购量价配合，防范跌价风险；全力抓好胜利原油进厂，优化两套常减压、航煤加氢和加氢裂化装置运行，全力增产航煤，实现全产全销；组织好炼油装置高负荷稳定运行，确保完成月度计划，实现增产增效；优化裂解炉运行，做好裂解原料平衡；尽快解决特种橡胶装置生产运行过程中存在的问题，全力推进特种橡胶拓市增效；抓住当前部分产品边际贡献较好的时机，优化结构，加大定制化、差异化生产力度，积极开发客户需要的产品；全力推进功能性纤维拓市销售，助力腈纶厂转型突围；扎实推进科鲁尔合资公司专题攻关，实现扭亏脱困；统筹优化煤炭采购策略，优化煤炭库存，降低采购成本。

三是攻坚克难加快建设发展。加快推进“鲁油鲁炼”技术升级改造项目、转型升级技术改造项目和煤电机组关停整合项目，加快推进芳烃吸附分离装置建设；加强茂金属膜料有关配方优化，组织好生产装置长周期运行攻关；加快预焙阳极专用石油焦基础数据采集，尽快打通协议出厂流程。

四是砥砺实干推进改革管理。要结合公司实际，制定加快建设世界一流企业实施细则；总结胜炼大厦食堂餐饮业务外包、巡线车和采样车业务外包合同选商经验，跟进后续服务监管工作；加强检修装置设备和管线鉴定工作，完善基础资料，夯实管理基础；组织开展自查自检，做好集团公司2023年质量计量管理监督检查的迎检工作；制定争创“信得过”系列品牌方案，扎实推进“信得过”班组创建活动，持续提升“三基”工作水平。

五是务实高效抓实党建引领。要持续推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入开展调查研究，切实做好集团公司2022年度党建考核反馈问题整改工作，精心筹备庆祝中国石化成立四十周年故事会，扎实推进公司纪检监督干部队伍教育整顿，全力做好信访安全保障工作。

公司领导刘丰合、慕常强参加会议并提出要求。会议表彰了获得集团公司和省部级以上荣誉的团体和个人。财务部、计划经营部、生产技术部作专业分析。会前开展了安全教育。