“目前苯类产品边际贡献高，要保证重整装置原料的供应，持续增加芳烃类产品产量。”5月4日，齐鲁石化计划经营部生产计划科科长唐伟和同事刘继远通过分析测算数据，指导基层单位进行排产。

齐鲁石化坚持稳中求进的总基调，克服装置限负荷、检修等诸多因素的影响，在念好“安全经”、做到“保安全”的基础上，强化精益管理，灵活优化组织生产，全力以赴增创效益，做好“创效”文章。

市场行情瞬息万变，如何快速把握机遇、踏准节奏，优化组织好生产呢？

公司坚持以市场为导向，成立了炼化一体化优化测算工作组，及时研判分析市场走势，利用新建立的“炼化一体化优化测算模型”，每月开展2至3次测算，按照炼化一体化效益最大化的原则安排生产计划，优化物料平衡，快速灵活地跟进调整生产方案，持续做大原油加工量，保持重整—芳烃链高负荷运行态势，增产效益好的芳烃类、丁辛醇、高压聚乙烯等高附加值产品。前4个月累计生产芳烃类产品18.9万吨、辛醇10.72万吨、高压聚乙烯5.98万吨。同时，加强与各专业销售公司的产销衔接力度，实现了全产全销。

“这得益于公司强化顶层设计，近两年来统筹实施了芳烃、丁辛醇装置技术改造、重启闲置的2号聚氯乙烯装置、打通外购二氯乙烷流程等举措。”公司计划经营部经理边圣海说，投用后效果逐步凸显。

今年以来，国内化工市场依然呈现震荡整理趋势，公司相关单位、专业部门密切配合，灵活调整采购策略，实现降本增效。

针对齐鲁石化自产裂解碳四减少的现状，公司计划经营部联合化销华北分公司，开展市场调研，多方寻找资源，降低外购碳四原料成本，前4个月累计外购碳四9000余吨，弥补原料不足，实现降本增效超千万元。

“3月份周边原盐市场降幅较大，但国内行业网站价格调整慢，不如市场反应灵活。”公司物装中心化工科高敬涛介绍，每天关注市场价格变化和走向，进行测算，按照框架协议规定的调价机制，对当期价格浮动平均值超5%时，第一时间组织与供应商谈判，调整采购价格，大大降低原盐采购成本。截至4月底，齐鲁石化采购原盐价格低于市场价格，持续降本增效。

叔十二碳硫醇是生产橡胶产品的聚合调节剂，是生产过程中的必备原料，不可或缺。因国内无生产厂家，齐鲁石化所采用产品均来自进口。2022年底以来，随着国内部分橡胶、胶乳、SBS装置停工，叔十二碳硫醇市场需求减少。“国外某企业恢复正常生产，叔十二碳硫醇市场供应量增加，产品价格出现冲高回落现象。”公司财务部业务财务科科长刘海峰介绍，财务部与物装中心积极研判市场行情，组织供应商开展价格谈判，连续3次下调价格，降本增效显著。

3月份，物装中心通过采用设备和催化剂一揽子招标方式，对科鲁尔合资公司丙烯腈吸收塔尾气处理装置（AOGC）公开招标一次成功，合计降本增效约5050万元，助力科鲁尔合资公司扭亏脱困。（记者 刘芳芳）