4月24日至28日，90名车间主任参加齐鲁石化管理体系专项培训班。

“车间主任要敢想敢干、担当尽责，抓班子、带队伍、严自律，增强团队活力；保安全、守环保、创效益，加快推动发展。”

4月26日晚，集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰与参加培训的车间主任面对面交流，传授管理理念和工作方法。

团结，凝聚起所有人的力量，为一个共同目标而努力。

责任，肩负起在经济领域为党工作的使命，履职尽责。

能力，来自基层岗位的一步一步历练和群众的认可。

沟通，解决难题、化解矛盾的钥匙。

总结，不断改进工作方法，提升工作业绩……

韩峰以团结、责任、能力、沟通、总结为关键词，传授抓班子、带队伍的经验。

“管理要有雷霆手段，也要有菩萨心肠。把握好‘管’与‘理’的关系，大家才会愿意听你的话、愿意跟你走，团队才有凝聚力。”韩峰推心置腹，传授管理心得。

忠诚不绝对，就是不忠诚。

执行不到位，就是未执行。

不给违章找理由，不给事故留机会……

倾囊相授的管理经验，学员们一边认真聆听，一边仔细记录。

交流中，一位车间主任表达了学习管理体系时遇到的困惑。

韩峰以事实为案例讲到：“坚持有解思维，我们解决了胜利炼油厂高架源达标排放治理、烯烃厂裂解炉一氧化碳排放等问题。发扬阵地精神，我们群策群力，克服了疫情影响，坚守住了生产阵地。传承‘信得过’文化，我的岗位我负责，我的地盘我做主，做到了有岗必有责、上岗必尽责、失责必追责。各专业配合、各工种配合、上下级配合完成各项工作任务，就是管理体系思维的生动诠释。”

“作为业主，我们与承包商之间，不只是甲方与乙方的关系，更应该是一个目标、一个方向、一家人，共同监督违章行为，共同提升HSE业绩。”对普遍关心的承包商问题，韩峰点明了工作思路。

24日上午，齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮作开班动员并讲授第一课。

“作为党员干部，必须旗帜鲜明讲政治，更加坚定地沿着党的二十大指明的方向前进，把党的领导落实到公司生产经营、改革发展全过程、各方面，保持战略清醒，全力战胜前进道路上各种困难和挑战。”王玉亮讲授了深入学习贯彻党的二十大精神的重要性。

作为基层管理者，如果技术上不过硬，碰到问题没办法解决，抓管理就没有底气，在群众中就没有威信。

王玉亮指出：“要坚持从严管理、提升素质能力，打造敢作战、能作战、善作战的基层团队。”

“一个优秀的车间主任要具备‘四种能力’，在提升增强个人素质的学习能力、提升带队伍的管理能力、提升统筹全局与重点突破的系统能力、提升狠抓落实的执行能力上多思考、做实功。”

王玉亮要求，要提高思想认识，增强体系学习的紧迫感和责任感；要学用结合，提高体系学习的针对性和实效性；要严格遵章守纪，圆满完成各项培训任务。

27日下午，齐鲁石化副总经理慕常强作结业授课，对全体学员提出了工作要求。（记者 王敬华 特约记者 杨尚锋 时涛）