4月19日，齐鲁石化公司召开2023年二季度公司HSE委员会暨安全生产专题会议。集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰主持会议并强调，要从细节做起、从小事做起，改进工作方式方法，强化安全管理，加快问题整改，持续提升HSE工作绩效。

韩峰点评了一季度HSE工作，一是完成了安全生产许可证延期复审工作。二是“百日安全行动”实现了零伤害、零事故的行动目标。三是完成了2023年公司安全风险再评价工作。四是全面推行“会前安全教育五分钟”，营造了全员参与安全工作的浓厚氛围。五是开展了“安全生产首位问题”“领导上平台，安全上台阶”等活动，夯实了公司安全绩效提升基础。六是公司第三应急医疗健康室在橡胶区域建成投用，打通“健康服务最后一公里”。七是启动了“领导干部上讲台，员工技能上台阶”活动，充分发挥领导干部引领力，提升员工能力素质，持续补短板、锻长板。

韩峰指出了承包商管理、应急处置、员工技能培训、异常信息传递、检修质量等方面存在的问题，并对二季度及今后的HSE工作提出要求。

韩峰要求，一是组织好HSE管理体系审核问题整改。用好体系审核结果，组织好溯源分析，举一反三，抓好问题整改，持续推进HSE管理体系有效运行。二是落实公司安全管理强化年各项工作。压实责任、统筹推进，全面提升本质安全水平。三是加快老旧装置合规性整改进度。及时协调解决整改过程中的问题，全力以赴推进整改。四是精心组织好与淄博市联合举办的应急事故演练。展示公司过硬的应急救援能力和干部员工良好的精神状态，体现公司应急管理水平。五是切实加强承包商管理。坚持管理制度的一惯性、一致性，督导承包商加强自主管理，严格执行甲方规定，自觉接受监督，把安全管理的规定动作做到位。切实解决承包商管理方面存在的突出问题，避免因管理不规范带来的安全作业风险。六是加强现场无组织排放管控。组织好生产装置和环保设施稳定运行，确保废水、废气日均值和小时均值稳定达标排放。七是提前做好夏季“四防”工作。全面排查电气仪表接线盒进水风险，切实消除隐患。吸取近期地方企业火灾事故教训，对公司密集场所开展安全消防专项检查。八是提升员工安全意识。加强对员工的教育引导，增强交通安全意识和个人安全防护意识，倡导员工尽量乘坐通勤车，确保安全出行。

齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮要求，一是认真梳理HSE管理体系审核问题整改情况，加快推进问题整改和隐患治理，确保本质安全。二是关注八小时之外员工健康，倡导健康生活方式，保护员工生命安全和身体健康。三是深刻吸取事故教训，举一反三落实整改措施，消除安全隐患。

公司领导王伟、孙海涛参加会议并提出工作要求。齐都公安局负责人参加会议并提出工作建议。公司HSE委员会办公室和各分委会汇报了2023年一季度工作完成情况和二季度重点工作安排。（记者 王敬华 特约记者 杨尚锋 时涛）