（记者 夏东明 特约记者 杨尚锋 时涛 马国强）4月11日，集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰，以普通党员身份参加了公司党委组织部（人力资源部、机关党委）2022年度民主生活会暨党支部组织生活会，并现场讲授专题党课。
会议书面通报了党史学习教育专题民主生活会和“吸取近期事故教训、提升安全生产绩效”专题民主生活会问题整改措施落实及本次民主生活会征求意见情况。韩峰与大家一起检视存在的问题，剖析根源，开展了批评和自我批评。
韩峰对党委组织部（人力资源部、机关党委）领导班子成员、各科室负责人的对照检查一一点评并指出，会议查思想、找不足、定措施，体现了党委组织部应有的作风。
韩峰要求，当前正值转型升级发展关键时期，公司上下锚定第七次党代会擘画的“一二三四五”蓝图，着力打造“鲁油鲁炼、高端材料、绿色产业”三大基地，朝着“双千双百”新台阶不断奋进。面对大有可为的历史机遇，必须凝聚思想共识，熔铸实干精神，持续加强领导班子建设。
对于如何抓好班子建设，韩峰强调，抓班子要抓住政治建设根本。一是抓班子必须抓学习，通过理论武装提高政治站位。要把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为一项长期的重大政治任务，持续强化理论武装；要带头深刻领悟“两个确立”的决定性意义，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，做政治上的“明白人”“老实人”。二是抓班子必须抓团结，通过凝心聚力推动事业发展。“一把手”要带头讲政治、促团结。要多做团结的“加法”和“乘法”，求同存异，维护大局。三是抓班子必须抓“一把手”，通过头雁效应带动班子建设。要会做人的工作，深入了解每名成员，做到到位不越位、放心不放松，并与副职保持经常沟通。
抓班子要抓住能力建设主线。一是注重提升领导力。不断增强“八大”本领、“七种”能力，持续加强领导力建设，提升班子成员综合素质。二是注重强化识人用人能力。要完善选人用人机制，统筹用好各年龄段干部。要加大想干事、能干事、干成事优秀干部的使用力度，确保人才接续和干部队伍整体活力。三是注重培育问题导向意识。要树立问题导向和有解思维，把化解矛盾和破解难题作为兴企有为的重点任务，把各项工作落到底、干到位。
抓班子要抓住作风建设保障。一是真正贯彻群众路线。要坚持以上率下，大兴调查研究之风。要深入实际、了解实情，深入一线、靠前指挥，深入群众、倾听民意。要不断提升自身领导水平和业务素质，真正成为员工主心骨、企业顶梁柱。二是切实增强群众感情。要善于与员工联系沟通，多换位思考，调动员工工作积极性，迅速打开工作局面。三是持之以恒强化作风。要统筹把握好“当下改”与“长久立”等五种关系，对照机关作风“十个不到位”、48条典型不良表现，按照“十个坚持”抓好领导班子作风建设。
抓班子要抓住制度建设这个关键。一是坚持完善领导班子决策制度。在企业重大决策上，要严格遵循“民主集中、集体领导、个别酝酿、会议决定”的原则。要建立完善决策问询制度，提高班子决策科学化、民主化水平。要严格遵循集体领导和个人分工制度，充分激发班子成员的积极性、主动性和创造性。二是坚持完善领导班子选配制度。要坚持“德才兼备，以德为先”的选人用人标准，科学统筹知识结构、能力结构和年龄结构，持续提升领导班子建设水平。三是坚持完善领导班子制度体系。要建立完善的考核体系，坚持用制度管人、按制度决策、依制度办事。要切实增强制度的全面性、严密性和科学性，为提升领导班子建设的科学化水平提供有力保障。
韩峰强调，加强领导班子建设，是与时俱进、持续提升的过程。要坚持以科学的理论指导领导班子建设、以科学的制度保障领导班子建设、以科学的方法推进领导班子建设，不断提高领导班子建设水平，为推进公司高质量发展奠定坚实基础。
2月21日，齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮参加了综合管理部（党委办公室、政策研究室）领导班子民主生活会。与大家一起检视存在的问题，剖析根源，开展批评和自我批评。
王玉亮对综合管理部各项工作给予肯定后指出，综合管理部（党委办公室、政策研究室）不仅是党建工作的牵头部门，还担负着接待、公共关系、保密、扶贫等重要任务，位置重要、管理幅度大、工作内容多，工作中更需要严谨细致。
王玉亮强调，要提升办文、办会、办事综合水平。办文方面，要注重读书学习，多了解领导思路和想法，进一步提高文字水平。对重要材料要提前审核、组织通读，坚决杜绝低级错误，真正做到“文经我手无差错、事交我办请放心”。办会方面，要认真严谨，做好事前预演，确保会议顺畅高效。要用心做好接待工作，多请示、勤汇报，注重细节，保持高度的敏感性。办事方面，要深刻理解仁、义、礼、智、信的内涵，用心用情对待到访人员，树立良好形象。
要提升管理、协调和服务三种能力。管理能力方面，要进一步提高效率、优化组合，做到人尽其才。要发挥好个人PBC考核作用，严格要求，进一步加强内部管理，发现问题当面指出，制定措施及时整改。协调能力方面，要清楚每位领导的职责，充分做好工作协调，发现问题，及时解决。服务能力方面，要善于整合力量，善于发现问题，用心做好对内对外服务。
要充分发挥政策研究室作用，调研行业信息，丰富信息渠道，为领导决策提供支撑。要统筹各方面资源，形成合力，开展工作，进一步提高工作效率。