3月23日，齐鲁石化物装中心组织的科鲁尔合资公司丙烯腈吸收塔尾气处理装置（AOGC）公开招标一次成功，以低于采购预算40%的价格确定了环保设备采购成交价。

“超预期！预想到会好，没想到这么好。”物装中心经理李聿营高兴地说，这次招标是“值得买”的设备，而且“买得值”，为公司节省一大笔投资，同时降低了装置运行成本。

“衷心感谢物装中心，筛选出了最优质的供应商，购买到了性价比极高的设备，助力了扭亏创效目标早日实现。”科鲁尔合资公司发来感谢信，为这次竞标成功点赞，向背后默默付出的物装中心工作人员致谢。

谋局，探寻环保新技术

科鲁尔合资公司采用天然气辅助燃烧的环保方式处理丙烯腈吸收塔尾气，每天要消耗掉大量天然气。

“天然气价格居高不下，烧天然气运行成本高得让人心疼。”科鲁尔合资公司总经理、党委副书记任林刚说，仅天然气消耗一项，每年就要付出7000多万元的成本。

扭亏脱困，必须寻找新技术取代高耗能项目。

公司科技发展部、物装中心和科鲁尔合资公司成立了联合调研小组，遍寻运行成本更低、环保处理效果更好的新工艺。

经过与同行业多家单位深入交流，最终确定了选用先进的丙烯腈吸收塔尾气处理装置（AOGC）系统，对丙烯腈吸收塔尾气进行催化氧化处理，不但可以达到国家环保排放标准，而且运行成本相对较低，可节省大笔天然气费用。

破局，筛选优质供应商

采购计划确定后，面对金额巨大、技术复杂、资源混杂、可借鉴采购经验少等困难，物装中心及时成立采购专班，与科鲁尔合资公司专业人员深入沟通交流，多次修改招标方案细节，编制出切实可行的“技术+商务”评分细则和招标方案。

新的评分细则，既有加分项，又有减分项，60多项评分细则，分值精确到0.5分。其中设备质量、运行物耗、催化剂使用周期等技术因素占60分，应用业绩、交货周期评价等商务占40分。

详细的评分细则把不合格的供应商拒之门外，将优质供应商的报价挤掉了“水分”，营造出公平公正的竞争氛围。

“哪家供应商的综合得分高，我们就选用哪家供应商，导向全生命周期总性价比最低。”物装中心设备科科长王猛龙介绍。

布局，助力早日创效

对科鲁尔合资公司来说，时间就是效益，缩短采购周期等于创效。物装中心积极沟通协调总部各部门，以最快速度确定了开标时间，同时安排专人到南京协调评标事宜，做细做实评标工作，力争最优招标结果。

购买丙烯腈吸收塔尾气处理装置是一次性投资，后期运行费用主要来自催化剂更换。催化剂质量的优劣，直接决定了它的使用期限，也决定着装置后期运行费用。

物装中心站在全局角度精打细算，采用最有利“甲方”的方式，细化招标内容、规范招标条件来提高采购效率和严控装置后期运行费用。

“采用设备和催化剂分别报价、整体捆绑招标的方式，既避免了催化剂质量出现问题后责任难以界定，又缩短了采购周期。”物装中心副经理褚卫彬提出的建议，得到了大家一致认可。

拿到竞标结果，中标供应商业绩良好，选用的催化剂工艺成熟性能稳定。中标供应商在合同中承诺催化剂使用周期6年，比技术要求使用周期延长了2年，降低催化剂使用成本1200万元，加之中标金额比可研概算降低了3850万元，招标合计降本增效5050万元。（记者 王敬华）