4月4日，一场春雨滋润着久旱的齐鲁大地。齐鲁石化第二期“信得过”班组长代表座谈会在检验计量中心会议室召开。

“信得过”始创于烯烃厂裂解车间，时任国务院副总理朱镕基来齐鲁石化视察时，为烯烃厂“信得过”班组题词，从此有了“信得过”这个响当当的品牌，并成为班组自我管理、自我运行、自我约束的典范。

“我在车间任‘小班长’5年，当齐鲁石化这个‘大班长’5年。”集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰的开场白，缓解了二十位班组长的紧张情绪，拉近了彼此的距离。

“青春是一种心态，心态加状态便是青春。要以青春之朝气，冲淡年龄之暮气，要以老龄之阅历，提升青春之能力。”韩峰回应了大家对班组员工年龄结构问题的担心，勉励大家永葆青春激情，扛起责任担当。

“信得过”班组长应该保持什么样的状态？韩峰说，要有能力、有亲和力、有凝聚力、有威信，才能当好班组长。

“威信是干出来的，能力是显出来的，团队是带出来的。”韩峰推心置腹，传授“带班”心得。

座谈中，有人提出当班组长开展工作没有抓手，感到无从下手。

韩峰说，班组重在抓工作落实，而不是作决策、定方向。要从“三基”工作入手，从细处着眼，从小事做起，把每件事做扎实，增强主人翁意识，让争创“信得过”成为班组成员的共同追求。

班组的功能是什么？韩峰说，当前齐鲁石化基层班组的功能是：保安全、稳达标、提指标、创效益。安全环保是底线，是不可逾越、不可触碰的底线和红线。效益是从生产稳定、指标提升、节能降耗、安全环保等各方面点点滴滴积累而来。

什么是个人能力？班组长、班员应具备基本能力和应急能力，做到平时维稳、战时求稳、平战结合。这两种能力是创建“信得过”班组的基本条件。

“遇到棘手问题，怎么办？”班组长们真诚请教，韩峰共享“妙计”：遇到不好解决的难题，坚持有解思维，主动想办法解决；班组内部考核分配要做到公平、公正、公开，鼓励先进、鞭策后进；要坚持分层分级分类，深化精准培训，提升培训效果。

“只要每个班组都保持活力，有激情、有闯劲、肯干事、会创新，大家同心同德，就一定能干成事。”韩峰给班组长们鼓劲。

“豁然开朗！韩总讲到‘团结出战斗力’，我特别有感触，只有把班组全体员工团结在一起，主动工作、相互补台，才能干成事、不出事，才能成为‘信得过’班组。”供排水厂二化水务车间运行一班班长董海波说。

参加座谈的综合管理部、人力资源部、企管和法律部负责人与班组长们互动交流，现场解答问题。

时间已近晚上6点，座谈意犹未尽，窗外春雨滋润着大地，带来了无限生机……（记者 赵兵 特约记者 杨尚锋）