（记者 周阳春 特约记者 杨尚锋 时涛）4月10日，齐鲁石化公司召开经济活动分析暨月度工作会。集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰强调，要坚定信心、全力抓好各项工作，脚踏实地再创新业绩。

齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮主持会议并提出要求。

会议肯定了公司3月份主要工作，一是安全环保总体可控。3月份，全月未发生上报集团公司级安全环保事故。二是生产经营组织到位。3月份，公司生产经营平稳有序，经济效益在集团公司十大炼化企业排名第三，一季度，公司实现生产经营“开门红”。三是建设发展稳步推进。公司鲁油鲁炼技术升级改造项目方案确定，聚丙烯合资项目等获得实质性进展，公司硫黄成套技术成功应用于福建古雷炼化新建四套硫黄装置。四是改革管理成效凸显。“领导干部上讲台，员工技能上台阶”活动正式启动，功能性纤维第五批次试生产圆满完成，《齐鲁石化新阶段深化改革工作方案（2023-2025）》印发实施。五是党建工作扎实开展。迎接集团公司党组领导调研，统筹指导各单位领导班子民主生活会、组织生活会和党支部分类定级等工作，组织召开公司宣传思想工作会议，启动齐鲁石化纪检监督干部队伍教育整顿工作，制定了公司“我为群众办实事”项目清单，圆满完成了全国两会期间信访安全保障工作。

会议分析了公司3月份工作存在的问题，对4月份工作提出要求。

会议要求，慎始如初抓牢安全环保。要持续落实集团公司安全管理强化年有关要求，落实全员安全生产责任，保持安全管理高压态势，全面提升本质安全水平。要持续提升全员安全意识和技能，加大安全监管力度，加强承包商安全警示教育，坚决守住安全环保底线。

统筹协调优化生产经营。要抓住化工市场回暖时机，组织好产品结构优化和原料保供，努力增产高附加值产品。要持续优化原油采购，保持合理库存，防范存货跌价风险。要抓好部分装置检修消缺，加强生产问题攻关，解决制约装置高负荷运行的瓶颈。要探索定制化、差异化路线，密切产销衔接，发挥自身优势，提升服务质量。要加大茂金属等新产品生产推广力度，抓好炼油南区污水回用装置投用后的稳定运行，抓实特种橡胶装置的问题整改和稳定运行，持续推进科鲁尔合资公司扭亏脱困、塑料厂减亏增利、第二化肥厂节能增效和腈纶厂转型突围。

全力以赴加快建设发展。要统筹推进转型升级技术改造、鲁油鲁炼技术改造和煤电机组关停整合等项目，确保项目早日落地。加快推进二化动力站至炼油厂南区新增4.0兆帕中压蒸汽管线项目基础设计编制、管线采购等工作。

攻坚克难加强改革管理。要全面贯彻党中央关于大兴调查研究的决策部署，积极深入开展调查研究，加大调研节奏和频次，摸清底数、找准问题、制定对策，切实提升企业管理水平。要深刻理解新时代、新形势下“三基”工作内涵，叫响“信得过”品牌，创出更多“信得过”产品。

持之以恒加快科技创新。要坚持有解思维，加快突破关键核心技术，扩大科技创新优势，持续提升科技创新对公司发展和经营的支撑。

精准发力增强培训实效。要聚焦当前培训工作的薄弱环节，找准工作着力点，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”，采用“通用统补、专业专补、专题面补、专人点补”等培训方式，用好培训资源，持续开展“领导干部上讲台，员工技能上台阶”活动，切实提升员工岗位胜任能力。

加减融合提升党建质量。要认真领悟“围绕中心、服务大局、务实有效”的内涵，持续推进党建工作与中心工作深度融合，用生产经营业绩检验党建工作实效。

带好队伍凝聚干事合力。各单位党政主要负责人要切实履行好抓班子、带队伍职责，扎实推进人才强企工程，全力打造素质过硬员工队伍，为推进企业高质量发展积聚人才动能。要强化典型引领、人才带领、成才统领，坚持从严要求、从严管理，加强教育和监督，引导员工守规矩、严执行、不逾矩。要切实转变作风，不断提高执行力。

公司领导刘丰合、秦岭、慕常强、孙海涛参加会议并提要求。公司财务部、计划经营部、生产技术部作专业分析。会前，开展了安全教育。