3月29日，集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰参加并指导烯烃厂裂解车间党支部2022年度组织生活会。

韩峰指出，一是本次组织生活会准备充分、程序规范。班子成员自我剖析比较深刻，相互批评坦诚直接，问题找得比较准，原因分析比较到位，达到了预期效果。二是车间领导班子年轻有为、工作扎实，抓全员精准培训、“135”能力提升工作到位。三是党支部建设务实规范，直接作业环节管理取得明显效果。

韩峰强调，车间领导班子成员作为基层单位的关键少数，一要讲政治。要深入学习贯彻党的二十大精神，坚决捍卫“两个确立”，践行“两个维护”，为落实公司党委和公司决策部署提供思想保障。要加强理论学习，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把思想和行动统一到公司党委和公司的决策部署上来。要清醒看到当前安全环保、生产经营、转型发展所面临的巨大压力，切实增强忧患意识、危机意识和责任意识。

二要认真学习贯彻公司第七次党代会和“两会”精神，为公司高质量发展提供业绩支撑。要认清形势，找准工作着力点，全面落实各项工作。要坚持指标领先，追求事争第一，坚决守住安全、环保、廉洁、稳定“四条底线”，高质量完成全年目标任务。要准确研判原料和产品价格的变化情况，善于运用实时分析等多种手段，优化装置生产，最大限度增产高附加值产品。要牢固树立“节约即是创效”的理念，优化燃料结构和裂解炉运行，降低燃料消耗和蒸汽使用量。

三要提前谋划部署，盘活人力资源，为公司转型升级发展提供内生动力。要主动参与绿色低碳、转型升级等项目，重点研究节能降耗项目、新技术的考察和应用，提前做好技术储备。要聚焦老员工集中退休、新员工批次入厂等实际情况，引领督导车间全体员工不断提升操作水平。要持续加强人才梯队建设，做好改革发展的人才储备，为推进公司高质量发展提供坚实的人才支撑。

韩峰强调，裂解车间要在安全环保上下功夫。要辨风险、查问题、治隐患、纠违章、抓执行，牢牢守住安全环保底线。要在节能降耗上下功夫，充分利用低温余热，优化裂解炉运行，提高热效率，降低燃料消耗。要优化生产，减少蒸汽使用量，加大蒸汽外供量，助力公司蒸汽平衡。要在稳定装置长周期运行上下功夫，按照设备设计周期，加强运行维护，把老装置开出新水平。要在人才接续培养上下功夫，树立“操作人员能力不足是车间班子尽责不到位”的理念，尽职尽责培养人才。要在打造“信得过”品牌上下功夫，把“信得过”作为党建工作的重要抓手，发挥品牌优势，抓实党建工作，进一步擦亮“信得过”品牌。要在推进发展上下功夫，增强“登台意识”，做好转型升级项目管理准备、人员准备和上下内外协调等准备，在推动公司高质量发展中再立新功。

3月29日，齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮参加并指导胜利炼油厂连续重整车间党支部2022年度组织生活会。

王玉亮认真听取了每位同志的发言并指出，班子成员剖析问题全面，点评“辣味”十足，批评与自我批评一针见血。同时强调，个人检视中查找的问题要落到安全环保、绿色低碳等实际工作中去，通过批评与自我批评，找到问题根源，修正工作方向，不断提高业务能力和水平。

王玉亮强调，要持续加强基层党建工作，重点解决干部员工的思想状态和工作状态问题，带出一支战斗力强的队伍。要求真务实、实事求是，坚决避免形式主义，确保公司党委和公司的决策部署在基层落实落地。要以“三基”工作为抓手，持续强化培训、精准识别风险、从严从细从实管理，将安全生产主动权牢牢掌握在自己手中。领导干部要主动走上讲台，共享专业知识和经验，带动团队学习氛围提升。要熟悉本专业前沿技术，熟练驾驭装置安全平稳运行，力争在同行业对比中处于较先进水平，为公司发展提供支撑。要保持严的主基调不放松，着力营造风清气正的政治生态和干事创业良好环境。（记者 周阳春 王敬华  特约记者 杨尚锋 时涛）