推动公司整体效益提升 | 齐鲁石化公司

（记者孙淑芸特约记者杨尚锋时涛）3月30日，齐鲁石化公司召开全面预算月度工作会议。集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰强调，要真抓实干、发挥优势、用好资源，密切关注市场变化，及时优化生产经营，推动公司整体效益提升。韩峰要求，一是认真组织好部分装置检修，精心优化生产。二是重点关注炼油南区污水回用装置运行，提升吨油排水、取水等指标。三是抓住当前化工市场回暖时机，组织好混合芳烃、合成橡胶、丁辛醇等边际贡献较好产品的牌号优化、产量优化和原料保供。四是发挥公司产品种类丰富、便于灵活调整的优势，推进产品创新和技术创新，带动新产品转型升级。五是加强与化销华北分公司的沟通，根据客户需求，生产“定制化”产品，提升经济效益。六是树立节约就是增效的理念，深入挖掘和总结工程项目建设、大宗原材料招标经验，大力降本增效。七是优化原油采购，把握机遇、踏准节奏，切实降低采购成本。齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮主持会议并要求，一是组织好公司装置平稳生产，开展技术攻关，解决生产瓶颈问题。二是精打细算，减少不必要的支出。三是长远谋划，及时捕捉化工市场信息，走定制化、差异化道路。组织好预焙阳极、特种橡胶生产，加大力度开拓市场，拓展产品销售渠道。四是强化机关部室管理职能，补齐管理短板，夯实管理基础。五是科鲁尔合资公司要发挥主观能动性，变压力为动力，全力组织好扭亏脱困工作。公司副总经理慕常强参加会议并提出工作要求。财务部汇报了3月份效益完成情况和4月份预算情况。