“树立甲方和乙方是合作关系的理念，长期战略承包商要不断增强安全、质量、合作、规矩、制度、责任六个方面的意识，共同营造安全规范的生产作业环境。”3月23日，齐鲁石化胜利炼油厂组织14家承包商主要负责人召开承包商警示大会，炼油厂经理张小辉表示。

胜利炼油厂持续加强承包商安全管理，通过组织长期战略承包商警示教育，通报近期违章问题，传达公司最新管理规定。要求承包商结合问题自查自改，杜绝同类问题再次发生。同时，督促承包商抓好直接作业环节关键人员的履职能力，配备精兵强将在安全管理一线，对施工作业过程中个人违章考核要落实到本人。

进一步规范承包商作业人员入厂管理，严格把关入厂培训，上满8小时培训课时，培训内容贴和实际、通俗易懂；进入厂区的作业人员必须由属地车间带领，在指定范围内作业，不允许私自进入其它生产装置；实行承包商管理严管重罚，将量化记分与作业量挂钩，对于问题重复发生的承包商单位，相应减少其作业量，分值靠后的清除出厂。

“充分利用主控室内监控，提高岗位员工警觉性，主动询问装置内陌生人，决不允许私自动用厂区内所有在用阀门、管线及电仪设备。”炼油厂机动工程科工程组组长王文文严肃地说。

针对承包商直接作业环节违章问题屡禁不止的现象，炼油厂安全环保科每月底梳理上月的“首位”违章，成立专项督查小组不定期抽查，并将其作为近段时间现场督查的重点。

除此之外，炼油厂还通过厂级安全专业管理+属地车间管理+承包商自我管理的“三级”管理模式，降低违章问题发生率，提升承包商直接作业环节安全管理水平。

“移动单兵必须对准施工现场，不允许有超出监控范围内的作业。”“打印的电子作业票要放在现场，如监护人更换必须及时变更……”

3月27日上午9点，炼油厂安全环保科安全监察组组长王桢开始了一天的现场安全督查。每个施工作业点，他都仔细检查安全措施的落实情况，重点检查“首位”违章，发现问题立即指出，督促整改，并按照相关考核规定严格考核。

“针对当天高风险作业，相关专业部门及属地车间提前制定管控措施，在作业之前监督落实。”王桢介绍。

“手机集中存放、工具定置摆放。”3月28日，炼油厂第四常减压5S标准化装置项目施工之前，承包商安全负责人加强作业人员的管理。

工程项目现场施工看板内容一目了然，除锈、刷漆、保温拆装防护用品标准，以及监护人确认防护用品的大幅图片规范张贴，方便大家对照执行。

“作业人员的素质参差不齐，图文并茂更直观方便操作，这也是甲方对乙方的保护。”炼油厂联合装置车间主任郭立春承担起属地管理责任。

为提升现场监护人的履职能力，炼油厂还精心制作了写明各种作业监护要点、关键步骤的安全监护人卡片，监护人在执行监护任务时佩戴，作业前逐项检查，真正将监护工作做实。积极响应公司评选“最强监护人”号召，由车间推荐、相关科室严格把关后，上报符合要求的优秀监护人，激发他们查找问题、制止违章的积极性。（记者 孙淑芸 通讯员 杜文婷）