2月11日，星期六，齐鲁石化召开科鲁尔合资公司扭亏脱困专题攻关会。

“放开了想、敞开了说，目的是集思广益、统一思想、明确思路、统一行动。”会议一开始，集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰就为大家放下思想包袱。

韩峰充分肯定科鲁尔合资公司成立10年来取得的社会影响和经济效益，深刻分析了当前面临的市场形势、生产经营方面可优化的空间，并要求在当前各项工作基础上，面对困境，分析形势，研究对策，重点抓好落实。

什么是经营？什么是市场？

如何收集完善扭亏脱困措施？

如何攻坚创效？

……

韩峰循循善诱，以案例启发工作方向。

“经营就是买卖与收支、采购与销售……”

韩峰指出，要在原料采购和产品销售方面实施直采直销，努力降低成本、提升效益。要采用差异化销售策略，坚持以高端产品、高端质量赢得高端客户，实现提质增效。要争取地方政策支持，本着互惠互利的原则，依托东营港化工产业园区，降低公用工程成本。要严格控制修理费使用，坚持精细化管理，不断增强干部员工的主人翁意识，充分发挥干部员工的工作积极性和能动性，努力降低成本，提升效益。

韩峰要求，要进一步优化整合科鲁尔合资公司扭亏脱困项目，实事求是计算增效额度。要从长远出发，制定三年增效额度，设置今年的确保、力争、奋斗三大任务目标。要落实攻关创效各项措施，明确责任人，成立以责任人为中心的攻关团队，抓细抓实项目落地。要提高站位、明确定位，统筹用好公司、东营港、合资方、管委会等资源，主动融入东营港化工产业园区，优化公用工程，灵活生产经营，实现降本减费。

韩峰强调，走出产品的冬天，靠的是内功，挖的是内潜，练的是内力。只要把工作做到极致，就能走出严冬，迎来春暖花开。

齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮深入分析了科鲁尔合资公司当前面临的形势和生产经营情况，要求贯彻落实好本次会议确定的增效措施，开拓思路，开源节流，切实提升经济效益。要实施直接采购，严格修理费管理，努力降低成本和消耗。要加大力度推进AOGC项目。要努力压减变动成本和固定成本。要多产高质量产品，实施直接销售，加大力度推动产品价值提升。

公司领导王伟、秦岭、慕常强、孙海涛参加会议并提出工作要求。公司有关部门提出工作意见和措施。公司财务部对标兄弟企业，详细分析了科鲁尔合资公司的生产经营情况并提出意见和建议。科鲁尔合资公司汇报了年度生产经营情况和创效措施。（记者 周阳春 特约记者 李靖）