（记者 周阳春 特约记者 李靖）2月15日，齐鲁石化公司召开2023年一季度HSE委员会会议。集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰主持会议并强调，要严格落实安全环保措施，加大督查力度，落实责任，强化培训，持续提升HSE工作水平。

韩峰点评了2022年四季度HSE工作，一是2022年公司安全风险总值降值率达到集团公司控制指标；职业健康两项控制指标完成率100%。二是完成HSE管理体系要素监测指标修订工作，体系全要素审核和指标监测分析工作机制持续健全。三是公司2023年HSE目标实施方案印发实施；确定了2023年公司安全风险清单。四是安全环保隐患治理按期推进，控制室、机柜间抗爆治理正在收尾。五是公司绿色企业创建通过集团公司审核，获得“中国石化绿色企业”称号。六是持续推进环保绩效提升，第二化肥厂、塑料厂通过A级企业复核，氯碱厂通过地方有机行业A级企业评审。七是厂际管廊小接管、管托部位腐蚀排查治理取得成效，进一步降低了公司腐蚀泄漏风险。八是取得了疫情防控和生产经营“双战双胜”。

韩峰指出了在体系管理、制度承接、风险管控、视频监控、应急演练、承包商管理、联锁管理、设施腐蚀等方面存在的问题，并对2023年一季度及今后的HSE工作提出要求。

韩峰要求，一是坚决抓好特殊敏感时期的安全生产工作。严格遵守作业报备程序，严格落实作业安全措施，加大现场督查力度，确保安全受控。二是推进“安全管理强化年”行动。按照公司的行动方案，细化分解工作措施，明确时间节点、责任单位和责任人，以安全生产业绩检验工作实效，不断提升公司安全管理工作水平。三是扎实推进集团公司安全生产专项巡视问题、公司2023年春季岗位责任制暨HSE大检查问题整改封闭。四是抓实HSE管理体系审核细则的修订和宣贯培训，特别是领导干部要带头示范，有针对性地参与各类培训，开展“领导干部上讲台，员工技能上台阶”活动。五是精心准备公司危险化学品安全生产许可证延期迎检工作；全面开展危险化学品整治“回头看”隐患专项排查。六是按照集团公司要求，再次组织开展安全风险识别评价，调整完善各级安全风险清单，按照制度要求确定承包人。七是加强承包商管理，持续促进承包商管理水平提升，推动主力承包商向战略承包商转变。八是全面分解2023年能源环境目标责任书各项指标和任务，制定计划、全力推进、按期完成。要紧盯生产装置和环保设施稳定运行，保持废水、废气达标排放。九是抓实防冻防凝末期管理，保证生产平稳运行。十是加强检修现场管理，严格规范执行检修方案，保障部分装置检修安全。

齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮要求，一是正确评估目前的管理状态，清醒看到工作中存在的精神懈怠、能力不足、执行力不强等问题。二是吸取事故教训，加强三大纪律，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，强化员工培训，筑牢安全生产基础。三是抓实老旧装置合规性排查问题整改，确保整改到位，提升本质安全水平。

公司领导王伟、秦岭、慕常强、孙海涛参加会议并提出工作要求。齐都公安局负责人参加会议并提出工作建议。公司HSE委员会办公室汇报了2022年四季度工作、安排2023年一季度重点工作。各分委会汇报工作。