（记者 夏东明 齐新中 特约记者 李靖）2月10日，集团公司召开2023年财务工作会议，要求深入学习贯彻党的二十大精神，以实际行动落实中央经济工作会议精神和集团公司工作会议精神，踔厉奋发、笃行实干，不断提升财务管理水平，全力以赴保障公司高质量完成年度目标任务，以优异成绩庆祝中国石化成立四十周年。
集团公司董事长、党组书记马永生出席会议并讲话，集团公司党组成员、总会计师张少峰作财务工作报告。国家审计署企业审计二局有关负责人到会指导。
马永生指出，一年来，财务系统广大干部员工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以迎接学习贯彻党的二十大为强大动力，认真落实党组决策部署，全方位推进主题行动和提质增效、综合治理两个专项行动，全面抓实战略型集约化财务管控体系建设，价值引领卓有成效、资金管控彰显水平、改革保障落实有力、资本运作有序推进、财务治理显著提升，为集团公司完成全年目标任务、创出历史最好经营业绩作出了重要贡献。
马永生强调，要认清形势、提高站位，切实增强做好财务工作的责任感使命感。必须牢牢把握大局大势，不断提高驾驭复杂局面、支撑科学决策、促进提质增效的能力，做到从全局谋划一域、以一域服务全局。
要强化担当、狠抓落实，以高质量财务管理支撑保障集团公司高质量发展。把战略引领抓出更大成效，进一步发挥战略型集约化财务管控体系作用，进一步抓实全面预算管理。把价值创造抓出更大成效，深入抓好资源优化配置、深入挖掘资产创效潜力、深入开展战略成本管控。把风险防控抓出更大成效，把防范化解重大风险摆在更加突出的位置，压实责任、落实举措，加强风险研判预警、严控内外部风险，坚决守住不发生系统性风险的底线。
要锤炼本领、砥砺作风，在担当新使命新任务中展现新作为。做政治坚定的表率，始终把旗帜鲜明讲政治放在首位，把党的领导和党的建设落实到财务管理全过程、各方面，始终胸怀党之大计、国之大者，把财务工作置于党和国家事业发展全局中来思考、谋划和推动，算好高质量发展这本政治账、经济账、长远账。做业务精湛的内行，把提升专业能力和专业精神摆在突出位置，以业财深度融合推动集团公司价值提升。做真抓实干的楷模，财务系统要以高质量、高水平的财务业绩支撑保障公司完成全年目标任务。做廉洁守纪的标杆，坚决筑牢拒腐防变的思想防线，稳得住心神、管得住行为、守得住底线，做一个干净做事、廉洁奉公、依法依规的财务人。
张少峰要求，2023年要继续坚持“十四五”财务工作总体指导思想，紧紧围绕集团公司高质量发展行动任务，强化担当尽责，突出创新引领，持续财务转型，优化完善战略型集约化财务管控体系，推动提质增效，支撑战略落地，为实现集团公司新征程新使命、加快世界一流企业建设贡献财务力量。要以党建工作为引领，以数智化和人才队伍为支撑，确保各项目标任务高质量完成，以优异的财务绩效庆祝中国石化成立四十周年。
会议表彰财务管理先进单位和先进个人。齐鲁石化连续17年获得中国石化财务管理先进单位称号，张超、郭同应获得中国石化 2022 年度财务管理先进个人称号。
集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰，齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮在齐鲁分会场参加会议。
视频会后，韩峰对财务工作提出要求。一是认真贯彻落实集团公司财务工作会议精神。要深入学习贯彻马永生董事长的讲话精神和张少峰总会计师的工作报告。要深入分析，找出差距，制定措施，抓好落实。要认真学习兄弟企业的好经验、好做法，取长补短，同时也要继续发扬齐鲁石化的先进做法，充分发挥财务工作在企业管理的中心作用。
二是优化完善战略型集约化财务管控体系。坚持以新发展理念引领企业管理，优化完善战略型集约化财务管控体系，由点及面、扬长补短，使战略更明晰、流程更集约、管理更科学。要重点在战略财务预算、战略成本、指标体系建设上下功夫，努力打造“战略+管理+业务+智慧”财务管理模式，为公司高质量发展提供支撑，继续在集团公司财务系统中站排头、作表率。
三是不断提升财务管理水平。2023年，中央企业经营考核指标由“两利四率”调整为“一利五率”，新考核指标更加注重提高投入产出效率，更加关注现金流安全，更加突出全面提高经营业绩含金量。要充分认识到财务管理在企业中的定位，以高质量发展指标评价体系为联结线，全面评价生产经营质量，助力生产经营优化，实现“一增一稳四提升”目标。要加大市场行情的跟踪和研究，提高价格信息的及时性和市场预测的准确性。要加大财务数智化建设力度，不断提升财务管理效率和质量。
四是全力推进扭亏脱困工作。财务部门作为扭亏脱困攻关的牵头部门，要充分发挥财务管理优势，通力合作，协调各部门、各专业研讨攻关措施，落实责任分工，强化沟通协调，助力科鲁尔合资公司等单位尽快摆脱困境。
韩峰强调，要统筹安排好当前和今后一个时期的财务工作，不断提升自身素质，提高财务管理水平，勇担使命、担当作为，在新的一年取得更加优异的成绩，为公司高质量发展提供强有力的支撑。