【编者按】 1月18日，齐鲁石化党委全委（扩大）会暨十三届一次职工代表大会召开。会议传达集团公司年度工作会议精神，深入总结2022年工作，分析面临的形势，确定2023年工作的总体要求：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全面落实集团公司党组决策部署，坚持稳中求进工作总基调，围绕“狠抓安全生产、推进绿色低碳、奋力创新创效、加快改革发展、全面严细管理、提升党建质量”工作方针，坚定不移以高质量党建推动高质量发展，在坚持全面从严治党上彰显新担当新作为，在扛稳“三大核心职责”中争当排头兵领头雁，为中国石化建成世界领先洁净能源化工公司努力奋斗，为推进中国式现代化贡献更大力量。

新闻中心各媒体推出“认真学习贯彻集团公司年度工作会议和公司‘两会’精神”经理书记访谈专栏，报道各单位如何安排部署，制定详细工作计划，将公司各项要求落实落地。

“2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施‘十四五’规划承上启下的关键之年。胜利炼油厂将聚焦‘五大提升’、打造‘四个样板’、推进‘三项工程’，在公司高质量发展中肩负起龙头厂责任、发挥好主力军作用。”齐鲁石化胜利炼油厂经理张小辉接受采访时如数家珍，列出重点工作。

张小辉表示，公司“两会”报告提出2023年原油加工量三台阶目标，确保1140万吨、力争1160万吨、奋斗1180万吨。虽然困难重重，但是在公司党委和公司的正确领导下，全体干部员工有措施、有能力掌握工作主动权、打好发展主动仗。

创效方面，胜利炼油厂提升专业科室指导服务水平和基层车间刚性执行力度，提高装置运行问题预判能力，及时解决制约平稳生产的瓶颈短板，保持各装置良好运行状态。密切监控胜利原油质量，提高脱水脱盐效率，加强四常装置减压深拔操作，持续做大原油加工量。

1月份，胜利炼油厂克服“双节”人员不足、极寒天气等不利因素影响，提前统筹部署，抓住汽油、航煤市场迅速回暖的机遇，优化调整生产结构，将前期增产柴油的策略转化为增产汽油、航煤，全月原油加工量、产品产量均超计划完成月度生产任务，实现了“开门红”。

“随着管理标准的提高，胜利炼油厂改造作业量持续增加，直接作业环节风险随之加大；地区环保要求不断收紧，操作精细化程度也需要提升。”张小辉坦言安全环保工作的压力巨大。

压力即为动力。

胜利炼油厂将持续推进隐患排查治理，利用安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防数智化管控平台，加强内部小事故、小事件、小异常的溯源分析，提前介入，确保装置运行平稳。坚持“有什么样的甲方，就有什么样的乙方”理念，加强承包商和直接作业关键环节过程管控，对违反禁令、保命条款的行为“零容忍”。

以环保工作“有解思维”破解绿色发展困局，组织两套催化装置烟气拖尾治理揭榜攻关，补齐CO排放短板。优化装置加热炉操作，稳定脱硫、胺液再生等装置运行，巩固环保高架源超标阶梯预警、岗位响应、协同处置机制，确保A级企业排放指标稳定达标。

“打造‘鲁油鲁炼’基地，加快‘油转化’‘油转特’步伐，推进预焙阳极专用料生产，胜利炼油厂将全力以赴，助力提升公司炼油板块综合竞争实力。”张小辉坚定表示。

在谈到党委工作时，胜利炼油厂党委书记陈忠说：“学习贯彻党的二十大精神，以‘聚力内涵严细管理、聚焦安稳争创收益’主题实践统领全年工作，激发凝聚力、提升战斗力，牢牢守住‘四条底线’。”

领导干部带头学深悟透、带头宣讲党的二十大精神，党的二十大代表于江涛深入讲，推动党的二十大精神进车间、到班组、全覆盖，增强紧迫感、危机感、使命感。以党的二十大精神为引领，落实公司第七次党代会要求，加快打造“鲁油鲁炼”基地，以工作业绩检验学习效果。

聚焦安全环保“短板”、指标提升“瓶颈”、现场管理“低老坏”、制度执行“宽松软”等重点难点，完善“党建+体系”“党建+三基”“党建+安环”等党建载体，层层压实责任，有效传递压力，激发党建活力。

“开展支部结对、区域共建、重点帮扶等形式的结对共建，在安全生产、环保管理、优化运行等关键节点，发挥出党支部战斗堡垒作用。”陈忠表示。

胜利炼油厂结合“领导人员上平台、安全管理上台阶”要求，持续深入开展“查隐患”主题党日，全体领导干部、党员带头深入装置现场排查隐患，消除现场“低老坏”，提升装置安全运行水平，增强关键少数的引领力、执行力、约束力。

基层党支部书记把基本功训练作为主责主业来抓，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，加强班组副班学习培训，完善培训方式和手段，机关专业科室现场开展基本功训练的专业化指导。把员工岗位技能培训提升纳入基层党建的重要内容，作为年度党建考核重要指标，确保党建工作抓在实处、抓出实效。（记者 孙淑芸）