（特约记者 曹泉海）2月6日，齐鲁石化公司党委理论学习中心组深入学习习近平总书记连线塔里木油田公司轮南油气储运中心西气东输第一站克拉集气区，在中共中央、国务院春节团拜会和主持中共中央政治局第二次集体学习时的重要讲话精神；学习全国宣传部长会议、全国统战部长会议精神和《中国石化新闻舆论工作管理办法》。集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰主持学习研讨并讲授“安全生产第一课”，与中心组成员一起深入学习研讨习近平总书记关于安全生产的重要论述和讲话精神，集团公司工作会议有关安全工作的部署要求。
公司领导王玉亮、王伟、刘丰合、秦岭、慕常强、孙海涛参加学习研讨。王玉亮、刘丰合、孙海涛作重点发言研讨。
韩峰指出，党的十八大以来，习近平总书记高度重视安全生产工作，作出了一系列关于安全生产的重要论述，发表了一系列关于安全生产的重要讲话和指示批示，一再强调要统筹发展和安全。特别是习近平总书记关于安全生产重要论述的“六大要点”“十句硬话”等，是指导我们做好安全生产工作的根本遵循。习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，是激励我们牢记嘱托、再立新功、再创佳绩的强大内生动力。
韩峰强调，做好新一年安全生产工作，要深入贯彻落实习近平总书记有关安全生产的重要论述和讲话精神，时刻牢记习近平总书记视察胜利油田时的殷殷嘱托，以开展“安全管理强化年”行动为契机，进一步强化全员安全意识，全面查找安全管理上的薄弱环节，落实好各层次、各专业、各岗位的安全生产责任制。以“时时放心不下”的强烈责任感、以身体力行的引领力、以“事均关己，不可放过”的主人翁精神、以专业细致到位的有力措施，抓实安全生产各项工作，推进HSE管理体系有效运行、落地见效，为公司转型升级高质量发展奠定坚实基础。
韩峰指出，新闻舆论工作是维护公司稳定的“压舱石”。这项工作可能在事件的最后环节，也可能是第一个环节，也可能贯穿整个事件全过程，如果处置不好，可能会带来一系列问题。近期，集团公司出台了《中国石化新闻舆论工作管理办法》，要认真学习贯彻，结合工作实际，制定公司工作实施细则，层层压实工作责任。
韩峰要求，第一，关于工作组织机构。要严格按照集团公司新闻舆论工作管理办法的要求，健全组织机构。结合公司三级管理的实际情况，针对管理层次、明确层级责任，以适应齐鲁石化现有管理模式的工作实际。
第二，关于新闻发布工作。新闻发布要事先明确责任，确定好人员，做好心理等各种准备，让新闻发言人“第一时间”充分履行职责。实行新闻发言人制度，正常情况下的信息发布，由固定新闻发言人发布；紧急状况下的信息发布，可临时指定新闻发言人发布。无论是固定新闻发言人，还是临时指定新闻发言人，都要及时向相关专业部门、相关基层单位以及相关当事人收集信息和数据，做好新闻发布前的充分准备，届时代表公司或各单位向新闻媒体和社会发布相关信息。相关部门和单位，包括信息和数据的提供者不得擅自对外发布信息，要把这种制度和机制建立起来、纪律和要求严格起来。
第三，关于舆情管控。要立足内部的渠道和措施，充分相信和依靠地方党委政府。有效做好舆情管控，要有工作方案、工作抓手和工作方法。当舆情发生时，要及时向当地党委政府汇报和沟通，争取最大程度的支持和理解。同时，按照相关工作预案，做好现场交通、人员的管控工作。
第四，关于公共关系。公共关系的处理，在新闻舆论管控中有很大的主动权。目前，安全生产实行“属地管理”。当地政府对企业安全生产的要求越来越高。要与地方各级新闻媒体建立良好的合作关系，与地方新闻主管部门以及应急管理、生态环境等部门，重点人群建立双向沟通渠道，突发事件信息发布联动机制。
第五，关于新闻舆论工作的阵地意识。疫情防控期间，我给大家讲过阵地意识，就是守土有责，守土尽责。齐鲁石化的形象和声誉要靠全体齐鲁石化干部员工来维护。每名干部员工在涉及公司舆论的事情上，也要发扬阵地精神，守好各自“阵地”，要明确自己该做什么、不该做什么，倡导什么、反对什么，要站在公司的全局，用实际言行维护好公司的形象，用实际行动做到“在家爱家、护家兴家”。
第六，关于新闻舆论工作的责任落实。每个部门、每个单位要明确在新闻舆论工作中的责任，新闻舆论工作也是属地化管理，谁的人谁管好，谁的事谁做好。要引导干部员工树立公司“一盘棋”意识，在涉及公司新闻舆论处置过程中，要做到统一调度、统一协调、统一指挥，维护好公司和各单位的公信力，维护好公司新闻发布的公信力。
齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮在研讨交流时表示，节后公司党委中心组首先讲授“安全生产第一课”，深入学习、深刻领悟习近平总书记关于安全生产的重要论述和讲话精神，以上率下重安全讲安全，推进安全管理工作，很有意义也十分必要。新的一年，要贯彻落实集团公司工作会议精神，聚焦公司安全工作，保持工作的连续性，要更好发挥各级领导干部的引领作用，领导的表现是下级执行的最高标准。要着力夯实HSE管理体系，在推体系、夯基础上坚定不移、持续推进。要加大风险识别和隐患排查治理，特别是对一些老旧装置的运行，更要高度重视运行风险的识别，搞好隐患的排查治理。要切实强“三基”、抓培训，近期要督促各单位制定好培训计划，通过持续的针对性培训、基本功训练，切实提升操作技能，确保本质安全。同时，狠抓直接作业环节的管理和承包商的安全监管。充分利用信息化手段，全天候全方位提升安全管理的信息化水平。