（记者 周阳春 特约记者 李靖）2月9日，齐鲁石化公司召开经济活动分析暨月度工作会。集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰强调，要坚定信心、深度优化、奋力创效，推动公司生产经营形势持续向好。

会议肯定了公司1月份主要工作，一是安全环保总体可控。1月份，各单位、各部门认真贯彻落实集团公司年度工作暨HSE会议精神，全面落实安全环保措施，全月未发生上报集团公司级安全环保事故。二是生产经营稳健开局。1月份及春节长假期间，公司生产经营平稳有序，实现了元月生产开门红。三是建设发展积极推进。公司转型升级技术改造项目“7+1”论证全部完成。“鲁油鲁炼”技术升级改造项目方案进一步完善。新建两台300吨/小时燃气锅炉项目、高压电缆料合资项目积极推进。公司液体二氧化碳取得全国工业产品生产许可证。塑料厂固体库房智能搬运项目完成标定。四是改革管理成效凸显。腈纶业务改革常态化运行稳妥推进，齐美大酒店顺利交接。修订完善了《齐鲁石化2023年绩效考核办法》。成功承办全国硫回收装置操作工竞赛，公司获得个人2金1银、团队一等奖、优秀教练团队的优异成绩。公司荣获2022年全国数据安全职业技能竞赛“优胜单位”和“山东省劳动关系和谐企业”荣誉称号。五是党建质量不断提升。组织召开了公司“两会”，筹备了公司2022年度民主生活会、组织生活会、民主评议党员和党支部分类定级等工作。学习“第一议题”，上好节后“安全生产第一课”。开展了春节前探访慰问工作。

会议分析了公司1月份工作存在的问题，对2月份工作提出要求。

韩峰要求，一是毫不放松狠抓安全环保。严格按照集团公司“安全管理强化年”行动要求，落实公司“安全管理强化年”各项措施，党政齐抓共管，抓实抓细安全环保生产。二是统筹协调持续优化生产经营，严格费用管控，实现优化增效、管理降本。三是加大力度推动公司发展。加快推进公司转型升级技术改造项目，统筹推进“鲁油鲁炼”技术升级改造项目。加大力度推进煤电机组替代工作。充分利用各项优化措施，进一步提升节能降碳水平。四是继续推动公司内部改革。稳步推进新阶段改革措施落地。五是统筹全局强化党建工作。认真开好2022年度民主生活会、组织生活会，扎实开展民主评议党员工作。启动“思想春耕”形势任务宣讲，锻长板、补短板、固底板，以点带面，持续弘扬正能量，推动公司生产经营形势持续向好。

齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮主持会议并要求，一是持之以恒狠抓安全环保。以HSE管理体系为抓手，深化安全环保风险管控，推动隐患排查治理，加强特殊敏感时期的安全环保管理。二是统筹研判优化生产经营。紧盯市场行情，努力增产边际贡献高的化工产品，实现增产增效。加强科鲁尔公司扭亏脱困专题攻关。继续拓展特种橡胶市场，做好预焙阳极试生产和质量提升工作，提高产品销量和市场占有率。扎实推进公司级点题攻关项目，着力解决制约公司发展的瓶颈。三是全力以赴推进建设发展。加快推进两台300吨/小时燃气锅炉项目、炼油南区污水回用及提标改造项目建设，实现高标准中交。四是提质提效深化改革管理。加快推进腈纶业务改革，抓实功能性纤维工业化放大生产，提升经济效益。

公司领导秦岭、慕常强、孙海涛参加会议并提出要求。公司财务部、计划经营部、生产技术部作专业分析。会前，开展了“安全教育5分钟”，与会者集体观看了事故案例短片。表彰了获得集团公司和省部级及以上荣誉的团体和个人。